创业者要懂得取与舍

Paypal，*初并非是针对Web用户提供支付解决方案的公司，*初的产品是面向手持设备(PalmPilot)提供支付解决方案以及安全加密技术的，甚至*初的一笔投资也是通过Palm来进行演示如何进行转账的。后来，Paypal认识到了来自Web用户的需求，在恰当的时机调整了产品方向，否则或许不会有现在的Paypal。如果你是Paypal*初的创业者（MaxLevchin，PeterThiel或是KenHowery），你有可能做出这样的选择么？
Flickr，*早是Ludicorp公司为GameNeverEnding游戏研发的附属产品，甚至*初是以多人聊天室的形式呈现的，而Flickr发布后大受用户欢迎后反而让Ludicorp*终放弃了研发三年多的GameNeverEnding。如果你是Flickr*初的创业者(StewartButterfield与CaterinaFake)，你有可能做出这样的选择么？
豆瓣，创意来自阿北*初打算创立一个"驴踪"的网站，做一个"互相**非主流旅游点的网站"，不过阿北后来发现文化类的产品更适合这样互相**的形式，所以，才有了现在大家看到的豆瓣。如果你是当时的阿北，你会继续做"驴踪"，面向旅游这个遍地是*的大市场，还是选择放弃*初的想法而做豆瓣这个面向小众的市场？
迅雷的创始团队*初的想法是做一个分布式电子邮件系统，利用互联网分布性空间来存储邮件。后来，偶然意识到这套系统的原理**可以应用在下载上面，后面的故事我们都知道了。如果是你，是去继续找识货的买家继续做分布式电子邮件，还是做下载，和已经占据市场份额80%的***(***还不赚*)竞争？
*近热火朝天的Instagram，*初创建人KevinSystrom要做一款基于位置的服务相关的应用，但是应用程序开发一定阶段后，发觉功能太多反而失去**，砍去了大量功能后才变成了现在的Instagram，结果是取得了**的赞誉。如果你是当时的KevinSystrom，你会舍得砍去那么多功能么？会不会随着今后的发展而继续把这些功能再加上来？
类似的案例还有很多，我不确定这些例子有多少演绎的成分，不过这些案例能否给我们一点启示呢？很多人都诟病我们的互联网环境缺乏创新，因为大家上来都直接跟进那些成功者的模式，但缺少了一步人家做取舍的过程。或许，没有这一步取与舍的抉择，就会缺乏创新的动力，因为少走几步路实在是太有诱惑力了。
另外一个方面，不少人开始都是靠着一个点子而杀到创业者这个行列中，有一个好点子、好的创意，或是看到一个好的商机，夜不能寐，激动不已，感觉冥冥之中有一种力量驱动你要去做这件事情...坚持，的确是一种力量，是一种美德，但毫无疑问，不能守着一个点子一条道跑到黑，必须要随时随地根据用户的需求与环境来做取舍，在合适的时候或许要放弃你原来的很多努力。否则就是缘木求鱼。
顺便说一下：如果你看了这篇文章，回顾一下自己的产品，也要动心思做点取舍，我劝你还要慎重。抵制忽悠的诱惑也是创业者应该持有的美德，关键是你是否真的想明白了我要说的是什么意思。