互联网创业的6大理论

很多理论不仅适用于网络，也适用于线下的创业甚至我们的生活。
鞋厂理论：
世界上有无数家鞋厂，制造着各自的鞋子，销售给各自的客户。
在网络上，当某个生意已经有人在做的时候，就想想皮鞋理论，你会发现：在大多数情况下，即使有很多人在做鞋子，也并不意味着你就不能再去做鞋子了，别人做了耐克，你可以做李宁，不行就做安踏啥的，即使不知名的杂牌也在三线城市卖的不错。
如果其他的鞋厂都在**，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏*，那么你要想办法把他们亏掉的**到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。**的生意，往往都是已经有很多人都在做的生意。如果某种生意只有你一个人在做，也许说明你的生意没法**，所以没人看得上。
杂货店理论：
很多大型的卖场或公司，比如沃尔玛、八佰伴、麦当劳等，*初都是从一家小店起家的，从小蚂蚁逐渐做到*无霸。
在网络上，很多人相信，在没有VC的时候，公司亏*是正常的，等某**拿了*额的VC，扩大规模、全国连锁，就肯定会**，于是公司的核心团队把时间精力都花在了各类投资经理身上。这时候，就该想想杂货店理论，如果你经营一家小杂货店都一直亏*，那么，如果有人帮你做到**连锁，你会亏得更多。
除去那些具有技术革命性的公司（比如3G、云计算、光存储啥的），在大部分情况下，一个好的公司、或者说一个好的商业模式，如果在大范围内可以**，那么缩小到一个小范围去运营，也应该是**的。这样的公司，尽管前期需要少量的初始资本和时间来配置人员、软硬件，但绝不会把自己的未来寄托在虚无缥缈的*额投资和**扩张上。沉浸在VC幻想里的孩子们，不如先去经营个杂货店，会比见VC学到更多东西。
户口本悖论：
警察局有当地所有居民的户口档案，但是警察局能从中**么？
在网络上，很多人都把“抓用户”作为唯一的追求（或者作为前几年的唯一追求），而忽略了构建真正可行的健康的盈利模式。这时候，你就该想想户口本理论：警察局拥有那么多用户的详细资料，详细到血型、电话和住址门牌号，你的网站能比警察局更牛逼么？如果你以为靠那点用户的email就能**的话，警察局早就可以去纳斯达克了。
当然，我不否认一定基数的用户的确是**的重要条件之一，但是光养用户、不思现金流是没有意义的。有很多手持几百万注册用户的网站还看不到任何**的希望，而有些才几万人的小站却每天有稳健的现金入账。所以，如果*不到*的话，建议别再到处炫耀有xx百万用户了，搞那么多用户还不**，只能证明两个字：无能。
沸水理论：
把水煮沸后，看上去热气腾腾，但水的总量不会增加，而且需要供热成本。
在网络上，很多人不择手段地去追求用户的“活跃度”，却不考虑活跃度到底能带来什么收益。