你是否适合创业?

创业很像当父母。你不仅要在感情上和财务上为自己的企业做好准备，还必须满足它持续不断的需求，直到它足够成熟可以自行运转。即便到了那个时候(很像长大的孩子)，它仍然总是需要你投入一定的精力，无论它有多么成熟。
在你考虑自立门户之前，不妨问问自己以下五个问题：
1.我对自己的产品或者服务充满热情吗?让我们直面这样的事实：创业初期你会面临压力很大。你会发现自己在不断质疑是否做出了正确的决策，尤其是在工作时间很长、但*初的利润却很少的情况下。作为企业所有人，你还是企业的主要销售人员。你对于自己产品或者服务──无论它是手织毛衫还是**的税务服务──的热情常常是抓住客户、取得合约以及吸引投资者的与众不同之处。除非你抱有能够帮助自己度过艰难时日并且在*初的热情逐渐消退之后的很长时间里仍能保持浓厚兴趣的热忱，否则开始创业之路将是不明智的选择。
2.我容忍风险的程度如何?无论是辞掉平日的工作，还是签署新的租约，创业的方方面面都不是为意志薄弱的人准备的。问问艾娜?加滕(InaGarten)就好了。www.795.com.cn她在1978年买下了纽约州东汉普敦的一家特色食品商店TheBarefootContessa，从此一发不可收拾，扩展至烹饪书籍、电视等领域，并推出了一系列产品。加滕告诉那些满怀抱负的企业家，你必须“愿意跳下悬崖，搞清楚在下降的过程中如何飞行。”即便你有足够的热情推出一千家企业，你还是可能会发现加速失败的各种情形：不太理想的地点，与城市或者州分区有关的麻烦，无法轻易摆脱的供应链问题等等。没有成功的**，甚至是稳定的薪水。如果你不愿冒险，创业恐怕不是适合你走的路。
3.我善于做出决策吗?当你拥有自己的企业后，别人不会为你做出决策。想想你可能会怎么应对这些早期的决策：我是在家办公，还是在外租用办公室?我要不要雇佣员工?我要争取**客户，还是面向大众销售?我要不要组建法人公司?我要不要打广告?我要不要从朋友或者家人那里借*?我要不要用掉自己所有的积蓄?记住，一旦你开始有员工或者客户依赖于你，决策的过程只会随着时间的推移愈加复杂。你所做出的决策可能会直接导致成功或者失败，因此你必须对自己做出正确决策的能力充满信心才行。
4.我愿意承担多方面的责任吗?虽然企业的员工往往会关注一种特殊的技能或者角色，但是企业主必须为企业尽其所能。尤其是单打*斗的创业者必须是多面手，发挥多种作用，从销售、会计，到市场营销、收款，他要****。如果在许多角色之间不断转换不适合你的话，创业可能也不会适合你。*近的经济衰退更使企业主深谙企业财务变得无比重要。虽然你无疑将会从实践中不断学习财务知识，但是你提前知道的越多，你就越有准备。.
5.我能够避免身心**吗?一周七天整日忙于工作，与朋友失去联系，放弃原来的爱好和兴趣，无法为自己所爱的人抽出时间，