导致企业失败的七大恶习

在此，我为大家揭幕耻辱榜：铸就惊人失败的企业***——七大恶习俱乐部创始会员。有幸上榜的男女*席执行官都是实至名归，足以跻身这个高贵的俱乐部。他们的许多抉择令人困惑;他们的态度往往令人纠结;他们的傲慢令人瞠目。
让我们按顺序介绍七大恶习一一介绍。请记住，*糟糕的*席执行官们*初总是先表现出其中的一种恶习，然后像滚雪球一样愈演愈烈，慢慢地也养成了其他恶习。
恶习1：他们认为自己及其公司掌控着环境
在我上个月发表的文章后面，有些人问道：经芬克斯坦的研究而被指为未来失败原因的一些习惯，难道不是正面积极的吗?比如这**号习惯，有些人会问：如果企业***觉得自己以及所在的公司能够“支配”竞争对手，这难道不是件好事?充满自信、渴望突破障碍——就像一支赛前斗志昂扬的橄榄球队——难道不是好事?
唔，芬克斯坦的研究显示，所有这七大恶习，如果只是略微沾染上一些，效果其实都是正面的。可是，如果发挥到了**，负面作用就暴露无遗了。渡过卢比孔河(译注：Rubicon，罗马共和国时代，www.795.com.cn该河是意大利本土与高卢的分界线，带兵渡过此河会被视为叛变，公元前49年，凯撒冒险渡河夺取了**，此后“渡过卢比孔河”成为“跨越一定界限，再无退路”的代名词)，自信就变成了自欺，那可要不得。*优秀的领导人永远都应对眼下的现实保持清晰的认识，哪怕他们为了组织的未来，正为着实现另一个愿景而努力。
那些受恶习1困扰的*席执行官们患有“米达斯王综合症”，他们觉得自己有点石成金的神力，自认为进入任何行业都能取得成功——而不管自己或其公司在该领域是否有任何经验。他们觉得，自己过去一直都很成功，今后也能延续辉煌——不论行业形势如何。如果某家公司开始过度扩张——通常是进行太多收购，以至于根本无法消化，那么可视为此种恶习的先兆。
相关的名人堂会员包括：思科掌门约翰·*伯斯(JohnChambers)及现任惠普*席执行官梅格·惠特曼(MegWhitman)——后者的这一恶习是在eBay掌权时暴露的。
约翰·*伯斯(JohnChambers)：
十年前，*伯斯是*席执行官里的“天王*星”，他在CNBC电视台露面会被当成重大事件。商业类媒体追捧他在财报电话会议上发表的言论，视之为经济走向的晴雨表。
可是，网络股泡沫爆发后，思科不再是全球市值*高的公司，另一些变化也开始发生。*伯斯启动了一轮收购狂潮，通过这些收购，他进入了至少三十个不同的&l