一个创业者的五次融资心得

2014-07-24来源 : 互联网

过去的十几年中,由于风险投资在中国市场上的活跃表现,创业和**越来越多的被放在一起谈论。从中国的国情看,创业者一谈起**,也多被局限在风险投资领域。在先后经历过五个项目、总计过亿美元的**后,我才对**有了一些肤浅的理解,很愿意将经验教训与大家分享。
*先,我觉得自己做得不够好。我更愿意自己是从来没有**、而且永远不用**的创业者。**绝不意味着成功,由于很多媒体报道有意无意中的误导,很多人将获得**视为成功的标志,好像**越多的人就越成功。我对此很不以为然。你需要**了,恰说明你的生意并不是*好的。*好的生意是:靠企业自身的现金流就可以发展,进而**,并成为某个领域**的玩家。
当然,不是每个创业者都能发现*好的商业模式。而即使不是*好的商业模式,也同样可以成功创业,这可能就需要外部**了。**的好处显而易见:**可以让资金不足的人成功创业;**可以让模式没有想清楚的时候就创业,经过几次尝试而成功;**可以帮助企业消灭竞争对手,建立竞争门槛,更快的成功;**可以让创业者在并不完全成熟时就可以走向成功。
创业企业成长的过程中,在不同阶段的**也各有特点。
企业的初创阶段**。初创期**既可以仅仅是一个创意,也可以是一个处于模式测试期的企业。所谓测试期,就是还没有系统性的解决企业持续**的问题。只有系统性的回答了这个问题,才算具有了成熟的商业模式。这个时候的**是*有意义的,也是*难的。我每周都能收到很多创业者的邮件,告诉我说他有一个好的想法,请我传授给他一个**的*佳方法。其实,这个时期的**关键在于创业者本人。因为在这个阶段,投资人*看重的是创业者有没有“商业模式的创建能力”,这包含是否有创新的思想,是否能组建优秀互补的团队,是否具备坚韧执着的意志。
企业的转折点**。所谓转折点,就是企业已经在一个有潜力的行业中,具备了持续**能力,且找到了扩张方法。这是*佳的**时机,风险投资基金*愿意在这个时候出手。而创业企业在这个时候获得**,就会迅速成长,建立起竞争壁垒。但还是那句老话,投资是看“人”,作为企业的核心管理者,这一阶段需要具备吸引并且包容顶级人才的能力。只有找到顶级人才加盟,才可以让企业真正建立起高效的执行体系和强劲的竞争能力,而这两种能力是创业企业长大所必需的。
IPO前**。这应该是创业者经历的*痛快的**了,意味着企业已经有相当规模且成为行业的领先者。在IPO前**的主要目的是希望IPO能顺利推进,基本上是由创业者挑选投资人,可以挑名气大的,或者在企业所处行业中很成功的投资机构。
创业者抱有不同的心态时,对待**的态度也不尽相同。如果你立志要成就一种**的商业模式,建议一定要找到对此高度认可的投资人。这一方面表示你的想法得到了专业投资人的肯定,同时也让你的成功概率更高。如果没有投资人认同,则建议慎重。
还有另一种态度,创业者就是想干一件自己喜欢的事,不在乎*终能做到多大。这种情况下,建议所有的业务计划都不要考虑**,完全从自身具备的能力起步。考虑的重点应该是如何**,然后再逐步谋求发展。
*怕的是怀抱巨大的野心,没有投资人的认同就起步,并且不切实际的盲目发展,很快就会处境艰难。

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