创业者最易犯的7个错误

别成为这些普遍的企业家们所犯错误下的牺牲品，你*好能够避免类似的导致创业公司迅速消亡的结局。我们先来谈一谈为什么你要创办一个公司，是时候让我带你认清现实了。
创办一个公司将会是你曾经做过的所有事情里面*难的一件。因为你在与整个世界对抗，并且*后通常是这个世界赢你，事实往往有超过65%以上的商家面临着失败倒闭的结局。所以，你将会犯什么样的错误从而导致事业垮掉呢?以下是我总结的七点关于创业公司的失败原因。
1、错误的市场定位
这是很重要的一点，来自MarcusLuttrell的着作：《孤*的幸存者》，这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们怎样准确把握机会。Marcus在其中引用了他那爱冒险的企业家父亲的一句话：“我宁愿为了远大抱负而撞到树桩上，也好过孤注一掷结果一无所有。”
点子创意网795.com.cn提醒创业者：成功需要**远瞩。一些取得较大成功的人总会先选择一个*大并有足够发挥空间的市场。因为选择一个好的市场能够弥补大量的过错，而选择错误的市场会使你的事业变成一场转轮游戏，而转轮的每个弹膛都有一颗子弹。
2、错误的创业合作者
毁掉一段友情*快速的方法就是和他一起创业。就算你们是朋友，但并不代表你们能够合作愉快。
就好比婚姻，意见相左反而彼此吸引。别和观点总同你一致的人一起创业。找这样一个人才是*合适的，他的优点是你的缺点，他的弱项是你的强项。两人虽然意见对立但能够更全面地总结并克服困难，*后彼此信任。
3、一直在等待
商务学校有课程有提到一个概念，即“产品-市场*佳匹配点”(我听说有些朋友花了点*报这样的课程反而浪费两年职业生涯，这是不可取的)。事实上，我们称这个是建立一个产品或者创造一项付费服务更容易让人理解。
想知道你的产品是否有市场的唯一方法是带着你的产品登门拜访并且要求人们购买，或者立刻使用。在你的计划阶段所想象的可能会发生的事情，和你在市场上销售自己的产品或服务时实际上发生的事情是有*大差别的。所以创业要尽早，从而得到反馈意见，反复考虑只能永远反复下去。
4、花*太快太多
大多数创业者的失败只是因为一个简单的理由：他们不善经营。要知道，你作为创始人的工作就是确保你的公司在财政枯竭之前走上正轨。
我向你保证，*容易的花*方法就是快速增加各项开支。
企业家们喜欢在商业模式调整好之前先吹牛。正确的做法是尽量花费少量的资金投入并尝试找到*适合自己的商业模式。如果你正在销售一款产品，除非你的销售员要求涨两倍的工资，否则不要轻易更换销售员。做买卖不能太冲动，除非你认为人们都会来买你的产品。
5、雇佣不理想的员工
假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的赛马骑师。成功者和失败者的区别通常不在于马，而是骑它的人