创业初期发展的几大秘籍

创业投资者须深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
一是、学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑**应做的战略计划及***的管理工作，那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放，是一个公司成长的惟一途径。
二是、有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
(一)要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高鹜远;
(二)把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时要如此;
(三)循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
三是、花大价*，尽可能招聘*好的人才
这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是**的，你公司便也成了**的。
**必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，不仅有利于**明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。
一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而**的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
四是、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
企业从创办的**天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度，会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。
规章制度*大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果**你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。
在规章制度中，不能限制**处理事物的决定权。对违反规章制度的后果也要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人*终会被解雇。但准则的**应放在员工对工作的表现