史玉柱给创业者的几点建议

创业这个词，随着市场经济在**推动下的发展，逐渐成为一个新鲜时髦的词汇。当然，把创业一词推上神坛的，终究还是其造就的无数个****。这些**，就像精神**一样刺激和麻醉着乐此不疲的如蜜蜂般的一批又一批的创业者。而真正适合中国国情和市场环境的创业者，却****。
因此，很多****，在未来都将难以超越。
不可否认，我们不缺乏开天辟地的本领，我们能吃苦，有胆子。但是，**欠*候的是我们先天不足的创业智慧，一种适合某种环境体制并且野蛮生长的能力。
恰恰是因为先天性市场经济开放得比较晚，造成了诸多创业者在这种创业基因上的差距。而这种差距感，直接导致了我们大多数创业者缺乏胆识与足够的商业意识。
创业者在创业时需要注意以下几点：
1、充分了解自己，作好每一个选择。
如果你遇到了机会，就意味着你也将同时面临选择。是选择抓住机会去放手一搏，还是安于现状，等待更好的机会出现？
所以，人应该多去了解自己，通过朋友们的中肯评价，通过长辈们的中肯建议，通过回顾自己的经历，去发现自己，了解自己到底适合做什么。这样，在机会来的时候，才不至于那么优柔寡断。
2、CEO必须懂营销。
俗话说:没有战术细胞的将军就是武夫。同样的道理，总经理不懂营销那就注定公司缺乏长期和短期的计划，也缺乏扭转乾坤的能力，公司内部也不会和谐到哪里去。一个好的CEO，必须懂得营销。
这里面有两层意思：一层是对外要懂得该在什么时机如何更好地宣传产品，提高公司的影响力；另外一层则是对内要懂得如何把员工的积极性调动起来，让他们热爱公司，热爱工作。
3、在商业场上要学会变通。
懂常识的人都知道，兵家排兵布阵，都讲究选择有利的地形，使军队进可攻、退可守，方乃万全之策。同样的，这也是生意场上的真理。
另外，一个企业，必须得有拳头产品，这象征着该企业的企业价值和市场影响力。李嘉诚也说过，他的多元化经营，永远是有一个到两个**，才去做第三个。
4、一个好的战略胜过多得到一个客户。
作为一名企业负责人，并不是任何事都要亲力亲为的。你得通过你的管理调度能力去管理公司，**公司里每个员工**地工作。一家公司，不是比谁更务实和刻苦，比的是效率，是质量，这才是公司的根本。
5、创业要循序渐进。
有了启动资金的创业朋友们，也不要激动得找不到头脑，觉得好像压抑在自己心里的一团热血沸腾得就要**了一样。
在这里，笔者想告诫广大创业者，对于企业和产品的品牌建立，应该是一个步步为营、循序渐进的过程，应该有一套长远的计划。企业处于不同的状况，该进行的品牌营销也是不同的。