初创业者要注意的事项

**，不要让员工超长时间工作。**把休息时间还给员工，员工只有充分地休息才能有足够的**去工作。有些单位未必要长时间工作才能实现利润*大化,如一些门店在每天(或每周)都是有一定规律的客流低谷与高峰，**分析一下客流分布情况，合理安排员工的上班时间或是轮值，并不会使自己的员工成本增加，相反会更有效地提高员工工作积极性，这是经营者人性化管理的一种体现。
第二，不要在下班时间开会或培训员工。一些**喜欢利用下班时间开会或培训员工，因为上班时间是**做生意**的时间，如果用来开会和培训，那么**会亏了;而下班是员工的时间，**培训员工和开会，美其名曰是为员工好，用员工的时间似乎也理所当然。其实，下班培训和开会跟超长工作时间的性质是相同的，因此员工也会疲怠和产生不满情绪，这样的培训不但没有提高员工的素质和积极性，反而是逼走了员工。
第三，不要把试用期员工当廉价劳力。把试用期变相为一种开源节流(剥削)的手段，这样的妙法肯定会被人看穿，企业和**的信誉就失去了，在同行和客户中会失去威信和口碑，以后要招员工就难了;而且原来的员工看到**这种用人把戏也不乐意为这样的**工作。
这些都是在创业中所遇到的问题，而很多创业者都是选择性的忽视了这些背后的问题，却不知道这些问题深深的影响着其创业背后的成败。致富在线提醒创业者，作为一个创业者，要想创业成功，就必须正视这些创业背后的问题，并想办法正确的解决这些问题。