创业失败的原因及解决之道

创业并不简单，如果你盲目进入创业大军，大多数情况下你都会失败。这并不是恐吓你，而是影响创业成功的因素实在是太多了。一个致力于帮助创业者**市场的创业平台Arkenea创始人RahulVarshneya回顾很多初创公司失败的惨况，为大家总结出了创业失败的七大原因，以及解决之道。以下为译文：
当你打算创业的时候，**你已经解决了以下七个问题，这将大大增加你创业成功的几率。
没有用户就开始算计收入
这是大多数初创公司失败的*大原因。创始人注册成立公司后，很快就有了初期的几个客户，但通常都好景不长，因为用户流失了。
不要把你的**计划放在获取用户计划之前。我不是让你不抓住**的机会，而是因为到后期会有很多**的机会。
做一个契合用户需求的产品是很辛苦的。所以，如果你选择了开始，就不要你的赌注压在**模式或商业计划上，而是应该以用户为核心。你的想法决定着产品的业绩。请确定你的产品是否能够改变用户的生活，如果没有真正的让用户的生活变得更好，那么他们也必要给你想要的东西。因此，若是用户愿意为你的产品付费，那么你的那些商业计划都是扯淡、无价值的。
每走一步都要谨慎。例如，不要损害产品的用户体验，千万别让你的网站或应用被广告充斥着。
眼界太小(受众定位错误)
不要去开发一款不面向大众的产品。当然你也可以先从本地开始，之后再扩张，但你的产品是否只才解决几百人的问题?你的想法难道不是几十万?如果不是，你是在做一个项目，而不是一个企业或**一个行业。
去调研你在做的事情是否能解决大众化问题，而不仅是自己和几个邻居那么。从大处着眼，即便是面向**。
心有多大舞台就有多大。基于你有一个面向大众的高度，你的产品将会更大或公司有成为大企业的潜力。
聘用了平庸的人
你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——***、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
在创业的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做决定。不要怕麻烦和动脑子。这个世界上有很多的**专业人才，他们在选择企业的时候也是在做投资，请把你的计划和想法展示出来，让他们真正地了解你。
招聘到好的人才不易，但是*来得快。如果你觉得招聘到了一个令你不满意的人，千万别再留着了。你需要快速的找出问题所在并马上改正。你没有大量的时间和金*给一个人慢慢地证明自己，这在初创公司是很不现实的。
拖延发布
事实上，世上没有**无缺的产品和服务。如果你花费所有的事情在调整产品和服务，让他们变得**，这是永远做不到的。
产品在被用户使用一段时间后，会不断地获得反馈，然后再解决问题，而这些问题才是用户真正的需求。因此，千万别延期发布产品。正确的方法应该是：你可以开发出一个测试版，然后让一部分用户使用，让用户决定这个产品是否有价值