创业者最常见的十个错误

错误一：你的计划书里罗列了一堆宏大的数字，但是它们都没什么用
每个创业者都会提出远大的目标，也会把他们写进自己的计划书里，给媒体和投资人看。GuyKawasaki说，投资人想看到实际的、可行的数字。“如果你想说你的产品*终能成为一个吸引上**用户使用的平台，”GuyKawasaki提出他的解决方案是，“不如实际一点，先给出*基本的数字，比如，现在你究竟能让多少人到你的网站上来？”
错误二：扩张太快，失去控制
有时候产品中的某个功能会帮创业者吸引不少用户，而这些功能的实现需要创业公司聘请一些“天才”工程师或设计师。“你寄希望于某个天才工程师，他跟你说三个月后能把这个新产品／新功能做出来，然后你会给下一步的扩张制定计划……”GuyKawasaki说，其实不仅是创业，人的生活也应该“更实际一点”，“扩张就好像吃饭，你要先用你手上的材料把饭做好吃掉，不要去想自己能吃的更多，发愁怎么做多、怎么洗盘子。”
错误三：过于依赖合作伙伴
销售业绩是一个公司成长的支柱。GuyKawasaki不太客气的说，“过于依赖合作伙伴的公司，恐怕自己的销售业绩和增长数据不怎么样。对创业者来说，你想达到的目的之一是让投资人不要对你指手画脚，想实现这个目标很简单——拿销售业绩出来看。”他的这段话和硅谷大大小小的DemoDay中创业者们强调增长数据的做法异曲同工，“销售业绩、增长数据，能解决所有问题。”
错误四：浪费太多时间去吸引投资人和媒体
投资和媒体曝光都是推动公司成长和销售的重要方法，但它并非**。“在理想的世界里，你不需要花时间去说服投资人和媒体曝光，如果你的产品好，他们自己会来找你的。”GuyKawasaki说。大多数人会反驳可我们并非生活在理想的世界里，“通往这个理想世界的钥匙，是产品，至少是产品模型。这是创业者该花时间去想的事情。”
错误五：一份内容太多的PPT
作为一个投资人，GuyKawasaki建议创业者在用PPT介绍产品时遵循“10-20-30”原则——PPT控制在10页以内，**在20分钟内就可以讲完，用介绍的前30秒说清楚你究竟做的是什么。“创业团队提出一个切实的问题和他们的解决方案，投资人来投这个团队，所以在前30秒告诉投资人你是谁，你做的是什么非常重要。”
错误六：等这件事做完了再去做下一件
“你经常听到有人说，我要先**，然后再建立团队，等团队到齐