古永锵：优酷为何会成功

上市归来，古永锵成为了聚光灯下的宠儿，公司成功登陆纳斯达克迎来开门红，作为直接推手的他说话也更加自信。近日，古永锵接受《21世纪经济报道》采访，谈起优酷未来的发展和运营模式，他表示，一直以来，优酷都看重中远期发展，是“放长线钓大鱼”。
古永锵称，就公司发展来说，收入很重要，而公司在行业中的市场份额更重要。谈及优酷发展到今天的经历，古永锵认为，优酷的用户基础、内容和技术优势，都是其能够在同行中走在**的**，未来也会加大这方面的投资。
同时，在寻求公司发展的过程中，古永锵也表示，优酷时刻都关注着中国的国情、形势，并坚持走自己的模式。对于有人把优酷比作中国的*******的称号，古永锵予以否定。并称，优酷走的是自己的路线，而这也是优酷胜出的关键。
以下是其访谈摘录。
古永锵：
如果借鉴****的互联网公司，比如google和facebook，一个公司的价值，收入当然很重要，他本身在行业中市场份额也很重要。
我们的策略就是看到一个开阔的市场时，就大量投入获取市场份额。其实内容的技术成本和收入没有关系，更多是在市场份额投入之中产生的用户规模。当你收入过亿，这个收入的模式证明已经看得出来。所以在这方面的投入，内容和技术的投入，我们是故意的，主动的，而且可以看到我们市场份额比第二以及其他的网站是不断**的。从中远期的价值体现来讲，我们的策略是对的。我觉得这不是成本管理的问题，而是真正从中远期的发展战略，视频领域里是有马太效应的。
早期的时候，视频在整体中国网民的比例很低。2007、2008年用户增长特别快，在技术和内容方面的投入增长也非常快，而且带来行业本身的高门槛：从资金门槛、内容库的门槛以及技术门槛，都非常高。
从用户规模的增长和收入规模的增长看，以前是用户规模增长快，收入规模增长基数很小。现在已经倒过来了，现在收入规模增长超过用户规模增长不少。
中国互联网用户75.2％都是视频的用户。我们的用户覆盖也很广，每个月来我们网站的，从办公室和家庭来的有2亿，还有网吧有6600万，而且从访问时间我们也是中国第三大网站。
有这个用户规模，内容和技术规模是要支撑这部分支出，但是在这个平台上我们的收入增长也很快，这是个规模效应的问题。
现在收入增长速度远超过用户增长速度，不像两年前了。另外一个成本是内容，我们不准备随着收入的增加而降低，而是在内容方面增加投入。现在已经建立了全国*大*广的视频库，还会继续扩展。
一开始我们的定位就是****视频网站，要做到**我们就不一定要做这个模式或者那个模式。我就要什么都要有，*全面的，一站式的。
目前我们*担心支付手段。支付手段稳定性很重要。目前收费***等方面都还不错。这块我们花了很多精力与所有不同平台谈合作。
中国的环境也在变化。在路演过程中我们也注意到