缔造伟大公司的十条创业法则

LinkedIn共**始人和总裁ReidHoffman是硅谷知名创业者和风投，Greylock合伙人，曾参与创建PayPal，他还担任Facebook、Zynga、Flickr、Last.FM等多家公司的顾问，他分享了**创业法则。

法则一：寻找**性变革。
如果你打算创建一家新公司，问问自己：有哪些以前不可能的事情现在变成可能或必备了？这个产品或服务能够占领现有市场或**一个新市场吗？Reid在经济萧条时期创建了LinkedIn，他看到了互联网带来的机会，并认为有**人人都会有一个在线职业档案。这个想法的**性在于招聘者可以在网上找到*出色的候选人，而不是指望报纸上的招聘信息或网站上的招聘广告。

法则二：志存高远。
不管创业想法是什么，你都需要付出同等的心血、汗水和泪水，所以做就做伟大的。什么是伟大的？这种新产品或服务可以**或统*一个重要的市场。

法则三：通过创建一个网络来扩大公司的影响力。
人们往往认为成就每个伟大创业公司的仅仅是一个伟大的创业者和一个伟大的点子。但实际上伟大的公司是由很多天才共**建的，围绕他们有一个更大的圈子。*成功的创业者会聘请顾问、投资者、合作者，重视早期客户关系。

法则四：一颗红心两手准备。
记住创业时你可能会交到好运，也可能倒霉。往简单说，好运就是“果然靠谱”。或者说你发现了一个**的机会，然后迅速跟进。厄运也就是你的**个点子不可行，这不意味着失败，而是意味着你要启动备用计划。

法则五：坚持不懈且随机应变。
创业者通常会听到两种对立的建议：“坚持不懈，守住愿景”；或“核心数据保持灵活，知道何时改变”。难就难在两者兼而有之，但是要知道在哪种情况下哪种策略更适合。你必须学会在坚持不懈的同时做到随机应变。

法则六：尽快启动，哪怕被*次发布搞得措手不及。
创建**家公司Socialnet.com时Reid用了9个月时间。这是一个灾难性的错误。他们想立马上线所有具体的功能。他们想让所有人都对该网站感到惊喜。但他们浪费了很多时间，有很多更重要的问题需要解决而被拖延数月，比如如何让数**人用上这个产品。从此他学到一课：如果你发布的**个版本没有让你感到窘迫，说明你发布得太晚了。

法则七：雄心勃勃，但不要刚愎自用。
追求**，但千万别盲目自信。为了了解用户如何使用你的产品和服务而尽快发布产品非常重要。同样重要的是发现相关指标，进而判断你的产品是否和你的雄心和愿景保持一致。你还应该从关系网中获得反馈，由此判断坚持还是改变目标/产品/服务。换而言之，在保持雄心勃勃的同时要经常审视自己所做的事情。创新者很容易不识庐山真面目，不懂寻找正确的方向。

法则八：出色的产品很重要，但出色的产品发布更加重要。
很多创业者认为*出色的

产品*重要，好产品总能赢。很多人没意识到没有好的发布渠道好的产品会死掉。你如何让数**人使用你的产品？

法则九：从一开始就重视公司文化和招聘。
**批聘请的人决定了你的公司文化，所以要确保刚开始聘请出色的人。物以类聚人以群分。人们认为创业者需要聘请那些经验更丰富的人。但十年以前的经验并不一定适用于现在，你做的是以前没人做过的东西，整个世界和竞争环境日新月异。你真正需要的是快速学习。

法则十：创业法则只是指南，并非自然法则。
别过于重视别人设定的法则。创业者是创新者。当他们**次做成某件事时他们就成功了。有时为了做成某些事，你需要绕开这些法则。创业者有时会制定新法则