为什么许多人都在创业初期失败了呢？

为什么许多人都在创业初期失败了呢？
一个令人很不爽的现实是，五分之四的公司都在刚刚起步的阶段失败了。
经济低迷给新建立的公司造成了更加糟糕的情况。那么，你怎样才能避开那些困住了处于起步阶段公司的各种陷阱呢？
我们*好还是先来了解一下他们为什么会失败，并且**你不会犯同样的错误。
虽然公司的失败会有众多原因，不过其根本问题却惊人的相似。
根据我的个人经验，我将简单的阐述以下五点创业中的致命失误：
没能宏观地看问题
如果你自己一个人闷头干销售，营销和财会的所有事情，那么谁来纵览全局，掌控能使公司走正确路线的方向盘呢？
你要着眼于公司，这是非常重要的——从日常工作中跳出来，推动其不断向前发展。
为了能做到这点，你需要尽量把能去叫别人做的工作都交给别人去做——如果你鼓励，激励并授权给别人的话，其结果会令你惊喜的。
没有计划
没有地图你是不会去一个陌生的地方去旅游的。所以有件事情很令人吃惊，有太多的公司都没有一个计划，只是试着稀里糊涂的（经营）。
一份好的企业计划能够使你以既定的目标来评估你的公司——这将使你能够对下一步要做什么做出有根据的判断。
如果你还没有一份计划的话，那么现在就搞一个。根据每个月的数据进行一下回顾，并实时地更新你的计划。
没能计算
有太多的公司根本就不知道哪些是运营当中的重要数字。
这些数字不一定只是是财务上的，也包括一些量化的数据，比如销售转化率和网站的流量统计信息。
成功的企业不仅会测量任何有变化的，甚至没变化的东西也要。
忽视现金流
不管怎样，现金才是王道。
如果一个公司缺*而且不像以前那么富裕了，那么保存你的现金资源就是关键了。
仔细关注支出和信用管理。
原地踏步
一个智者曾经告诉我什么叫（商业上的）二B。二B就是每年都去做和去年一样的事，却期待着能有不同的结果。他说的对。
成功的企业会不断地改变和创新——那些不这么做的公司就会被落在后面。
不犯错误（此处翻译我略有疑问，望指教），把这些基础的东西搞错，或者根本什么都不干，这些就是失败的秘诀。
以上这些是成功的基础，你必须给予其足够的关注。