创业公司的驭人术

创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。
创业公司要钱没钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言；创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心。而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司意识不到的市场机遇……
识人和用人
创业公司需要找到适合的人才，他们必须认同创业公司的价值：
大公司人浮于事，创业公司没肥肉；
大公司里得能说会道，创业公司里得少说多做；
大公司官僚，创业公司说干就干；
大公司公务舱+五星级宾馆，创业公司经济舱+如家经济房；
大公司每天8小时，创业公司每天16小时；
大公司一人干一件事情，创业公司一人干十件事情；
大公司里阿姨扫地，创业公司里老板扫地；
大公司里人人都是螺丝钉，创业公司里人人都是一条龙……
精兵强将们不会逆来顺受，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人，甚至是你不喜欢的人。
搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。要敢于提携与你观点、性格、能力、风格不同的人，作为你能力的补充和延伸。
创业者要能够给新人以机会，敢于提拔新人，给人大展身手的机会。
创业者要严格把关：人招进来了并不等于招聘大功告成了，你得在试用期里仔细观察确定，此人到底是不是合乎你公司的需求和要求。说句难听话，世界是个大舞台，点子创意网http://www.795.com.cn/cy/人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱，要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的事情。
激人和留人
乔布斯曾经放言道：A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N类人才找Z类人才……所以他敢凑到百事可乐老总耳朵上说：“你愿意老死卖糖水，还是原意跟我去改变世界？！”小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐全球CEO斯考利愣住了，继而夜不能寐，第二天一早决定舍弃前世江山，投奔曹营。Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。
“人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人、驯人，看看是不是货真价实，能