英语培训加盟店的经营法则

掌握正确的经营法则，对于市场上的任何一个行业的创业者来说，都是其在经营一个项目的时候需要关注的重点问题。因为对于英语培训加盟店的创业者而言，只有掌握了这个方面的问题，那么创业者在经营这个项目的时候才会更加的得心应手。下面我们就针对于英语培训加盟店的经营法则作出而来以下内容的介绍。

法则一：变身“矩阵式”：扭亏为盈。最初的精英英语，在总部层面设有教学、销售、服务、市场、行政运营等几个职能部门，而每个职能部门的负责人又兼任一个培训中心的总负责人。同时坐镇每一细分领域，负责每个中心的职能工作，又掌管一个中心的总运营。这种纵向的管理模式，优点是节省成本，比较容易统一思想，沟通成本也比较低。但缺点亦显而易见，交叉管理和负责制，一方面在激励措施上难以确认，使得各负责人积极性并不高，而另一方面亦没有达到“术业有专攻”的资源配置效果。而激励方式也大不一样。在原来的管理方式下，即使是中心负责人也只是职能的形式，采取高工资的激励方式。而现在每个中心是单独核算，业务表现突出的可以获得大笔奖金，每个中心的动力就被激发起来了。而且各个中心负责人会认为自己是这个区域的统帅者，他们往往会深耕这个区域。

法则二：寻找新定位：脱离“学生气”。在完成对手分析后，他有了自己的定义：“和竞争对手的路径选择不一样的，他们有的是做营销，有的是做时尚，有的是做圈子，我们是做良师益友，是要求教学效果的保证和教学过程的享受。”而这，亦正符合俞敏洪唯一的要求。在翁云凯看来，很多高端英语培训机构把最大部分的资金，用在了市场推广和课程顾问上，而精英英语则是花在了教学研发和老师的培养上。2008年，精英英语的市场推广费用占整体收入的不到7%，这在培训服务行业，并不是多高的比例。市场推广的谨慎，使得精英英语的扩张不能飞速向前。不过，让翁云凯比较欣喜的数字，是2008年口碑营销(朋友介绍、或代报名等)的收入已经能占到总收入的30%左右。因为高端英语培训要求的地段房租、环境、硬件、学习软件、教师待遇等投入高，精英英语目前还是微利状态，比行业的平均利润率低，这当然是一个上市公司不那么愿意看到的。

以上连个方面的内容就是本文为您介绍的有关于英语培训加盟店的创业者在经营这个项目的时候要掌握的经营法则的内容介绍，相信很多的创业者在通过本文的详细阅读以后，对于这个方面的问题有了更详细的了解吧!其实，对于英语培训加盟店的创业者来说，在投资这个项目之前就还需要选择一个合适的经营地址哟!