80后创业前要做哪些准备？

80后一代，什么都要靠自己打拼。现在80后朋友们，有些已经功成名就，有些还挣扎在温饱线上，而有些积累了一定经验以后，在摩拳擦掌准备自己创业?

那80后如何创业呢?创业前要做哪些准备呢?80后励志网就来说说80后创业前要做的一些准备工作。

1、加强专业、综合能力。如果没有创业行业的专业，那学习是*好的准备工作，除了从专业的书本和各种培训里学到专业知识以外，我们还可以像前辈们学习，像朋友们学习，向竞争对手学习，知识的积累达到一定程度以后，你就可以脱颖而出。

2、广交朋友，建立人脉。人脉，对于创业来说是*大的资本。尤其是刚创业的，一定要靠亲朋好友来提拔。有好的人脉，及时你是一个小秘书，也会有出头的那**。

3、 有一份完整的创业计划书。创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否**、*多少*、何时**、如何**以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

4、募集充足的创业资金。在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是*后让创业者黯然落下“**泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的**年内可能无法*到一毛*，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业**年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票**特奖外，创业者的*简单、*方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是*普遍的资金来源。

5、 要有周密的资金运作计划 。资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，筹集到了资金，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。 但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

6、评估一份具体的预算报告。经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位*有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创**年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

不管公司状况如何，一份理想的预算报告*好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。*好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把*好和*坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。

7、 为自己营造一个好的氛围 。创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

8、亲历亲为到建立团队。企业不是想出来的，是干出来的。有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能*终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

9、确定好团队的目标。盈利是做企业*终的目标，做企业的*终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的*终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

10、决定公司的合法组织与法律架构。在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择*适合组合模式配合你的创业计划方式。尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是*需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起*后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。