于东来自删微博 胖东来关店离开？

*近两天关于“胖东来离开”的消息众说纷纭，转载一篇网络上看到一位署名李春晓的文章：**要不要指望员工的报恩?

在很长一段时间里，胖东来被誉为零售业的海底捞，因为其**于东来和海底捞的张勇，在员工关系、客户服务上的观念和行为有着惊人的相似，甚至两个人在对市场经济的某些通行规则，都有着本能的排斥。

两家企业都成为中国商业的另类**，两个**也都成为商业理想主义者的符号，但这声誉或许掩盖了一些底层潜伏的危机，顺风顺水时，佳话延续，碰撞暗礁时，噪音齐出。

理想主义无限好，只是天道近黄昏，于东来的离场钟声响起时，不知张勇先生是否略有怅然。

感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易，就连名字里带了个“胖”字的胖东来，也开不下去了。胖东来退出自己的大本营——许昌。商界悲情故事，再多一例。老总于东来在微博上说，伤透了!数千员工没人站在他这一旁。半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。

满城都说于东来——于东来是谁?

胖东来总部位于许昌市，创建于1995年3月。旗下涵盖专业百货、电器、超市。鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超市在规模上不可同日而语，但河南胖东来商贸集团，在业界的名气丝毫不逊于它们。它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国*好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。(据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上)。

许昌胖东来董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中，做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。他说，“我是一个非常感性的人，因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样。有很多人在胖东来只是感觉在工作，但是我不一样，我把它当成了一种缘分，既然走在一起，我们的心就要往一起走。”在员工大会上，他会唱两*歌，《恋曲1990》、《好姑娘》。他*后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦!

胖东来为什么倒?胖东来为什么关店?

说不好，政企关系、经营理念、房租过高、经营压力，也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹。我只能按照近期于东来的微博，列个时间轴来观察其动向：

——2014年9月15日中午，于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好!其余的门店三年左右的时间关掉或者转让!**的员工留下到时代工作，其余的员工会合理安排好。”胖东来董事长于东来的此番表态，是他在2013年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后，又一次公开宣布实施关店计划。”对于胖东来先后两次的突然关店原因，外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念，于东来的江湖义气式的管理方式，与员工的更多诉求发生冲突，*终造成管理失控，被迫关店。另一种说法则认为，面对逐年高涨的店铺租金，本身就已经人力成本高居不下的胖东来，已经无法承受高租金运营，于东来又不愿意降低员工薪酬，*终选择将一些租赁店面关停，而将未来的开店选择定位于自建物业。

——2014年9月22日：许昌劳动店关停，于东来离开许昌前往上海看病 9月22日上午7点38分，于东来发布微博：“今天劳动店关停，原因细节管理不达标!经营状态，建筑面积1000平方米，员工95人，平均日销售20万，综合毛利23……用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂!”

——2014年10月15日，“冲着这份情，胖东来不走了”，10月15日下午，于东来接连发布两条微博，“非常感谢新乡巿周健副市长，刘森副巿长及多位**的多次真情挽留，又遇到这么善良有正义情怀的舒市长，真的被感动了，决定把新乡胖东来留下来!”

——2014年10月17日，于东来宣布撤离许昌，伤心之地!“此微博今后就停了!祝福亲爱的朋友们永远幸福!快乐!健康!美丽!”

2014年10月17日午后，于东来删除微博，撤销认证，并更名“走开了回到从前”，发布“许昌各部门员工，我把与许昌胖东来的遗留问题交接完，我不在是你们的成员，也不要再对我有什么要求，为了更好的将来，祝福你们!谢谢!你们曾经的东来哥!对不住的地方多理解吧!”之前说好保留的许昌时代广场店，于东来并未提及。

**要不要指望员工的报恩?

从于东来的微博看，心伤透。——数千员工，为什么没有人站在他的一旁?局外人不懂，也不敢妄言。只能说，没有文化的**是流氓，但对员工来说，不挣*的企业是耍流氓。有朋友如此评价于东来的微博说：布道者，殉道亦应无畏，怨言太盛说明修行还不够。比之佛祖以身饲虎，差之千里。

我只能说，对，但你这是对圣人的要求。我没什么资格评论于东来本人，但就这件事，想说的是：当你控制不了局面的时候，能控制的只有风度。

演员转身下台那一刻，*见功，常常因此破功——我承认这个要求太高，这也近乎对完人的要求。英雄末路，帝国斜阳，*后的余忿，也很快烟消云散。希望病人康复、员工就业、风波平息，一切归于正常。商业有伦理，规则需继续。

悲情范儿还有用没?

于东来，一个理想主义者的倒下，让人想起了此前的很多悲情主角。本土颇多这样的例子。

本土悲情主角之一，红高粱，当年乔赢要挑战麦当劳，当年的豪情万丈如今有点可笑(时过境迁)，这年头you can you up(你行你上)，No can no BB，不必喊着挑战麦当劳必胜客还是某某某。后来，乔赢又一再挑战，试图东山再起，却没再现昔日风光。

悲情另一主角，亚细亚，倒是常提常新，我约摸着，这和它的旧部众多有关：王遂舟是不见了，大隐隐于江湖，但昔日亚细亚的员工分散到了各家商超和流通企业做中高层，他们身上还有亚细亚的影子;郑州市民、逛过亚细亚的消费者，他们都知道，亚细亚曾经存在、曾经辉煌过。但是，亚细亚如今也拆了。

像亚细亚、红高粱、甚至胖东来，这样悲情、悲壮、悲催的企业，昔日的英雄，留给我们的是什么? 悲情范儿，是没用了。但情怀，是一定有、必须有，无论什么时代都不可或缺的东西。你不做有他来做，你倒下有他顶上，一代人有一代人的命运，不畏将来，不念过往。

【创业思考】删微博的于东来，同样用“业余”的方式悲情离场，他1995年创业至今近二十载，仍然活在自己的理想里，变化莫测世界没有改变他，于东来仍然是一个“业余”的商人。正如业内人士的评价：

于东来将零售业的经营技术和服务质量分为图腾，把公司或生意当艺术品一样把玩，不能把于东来看做是纯粹的商人。

所谓“*好”，是以服务和盈利能力为主要衡量指标的描述结果。可以说，胖东来就曾经做到过“*好”，这是一种很难得的“平衡”，这也是很多业界大佬都对于东来倍加推崇的重要原因。而在胖东来宣布关店之日起，其经营现状就备受质疑，这种平衡被各种因素打破，原本其乐融融的企业生态也遭到冲击，更重要的是，企业要生存并持续性发展，员工们需要的是一个**，而不仅仅是一个“布道者”。

于东来自删微博，已成了一个“悲情事件”，这背后，是一个区域商业神话的没落，留下的，是一连串的疑问与一系列的思考。

于东来选择走开了，只是再也回不到从前了。