该如何合理分配资金、节省成本?

2014-11-28来源 : 互联网

叼着烟、翘着二郎腿、坐在办公室里喝着茶哼小曲、手底下有一群对自己惟命是从的员工······不知道有多少人的创业路是从对自己当**的美好想象中开始的。但是现实情形是,创业者们十有八九都是普通人--没*,没人脉,没各种资源。创业的成功凭借的不是一腔热情和空想就能实现,是靠技术、创意、金*的支撑,而对于初创者来说*难解决的一块就是资金不足问题。那么,手头上只有一万元甚至更少的启动资金时,该如何合理分配资金节约成本,才能把项目支撑起来,安全度过初创期?换句话说,*少应该怎么创业?

初创者大忌:忽略各项费用支出

在创业初期,很多创业者*容易犯的大忌就是,没有把创业所需要的各个费用考虑进去。房租、装修、工商税务费、办理营业执照等相关手续费、水电费、置办设备费······初创者*先应该对自己当前支出状况做一个整体的评估,再结合自己财务状况制定一个盈亏平衡点的预算,和三个月或者半年无法**的后续计划。在资金不足、尚无可持续**模型的基础上,不建议创业者开*立公司,尤其是对那些手里没有多少启动资金,还想创业成功的人,更不建议开始就单枪匹马作战。

笔者的一个朋友就是在创业初期就犯了这样的大忌,兴致勃勃开了一家烧烤店,随便找了一个门脸,连工商执照相关手续都没有办全就开业了。结果地处偏僻客流太少,每天的流水几百块连房租都挣不出来,**就是个赔*,因为各类税务没交,工商部门三天两头来查,再加上水电费、冬天取暖费,整个店面几乎就是入不敷出,店主到处借*,店面没有维持一年就关门了。这就是创业初期没有详细考察、盘算各项支出费用就盲目开店,到*后拆东墙补西墙的创业失败案例。

组建核心团队,资金风险均摊

给这些资金不足的初创者的建议就是,建立自己的核心团队。这个团队*开始可能只有你一个人,你有牛逼的技术,自己在家就可以开始搞了,既当**又当员工,省吃俭用先把产品皱形做出来;然后再组建团队,给每个人股份,让大家持股更大的作用在于情感投资,风险均摊。

有了经验、能力、产品、团队,一个基本的创业规模就出来了,你和你的团队积累的经验就是*一无二的财富,投资者就会蜂拥而至。当积累了一定的财力基础之后,再将更多的时间和精力投入在业务的拓展与*快速地解决**上。

举一个例子,大名鼎鼎的新东方英语,开始就是由俞敏洪、徐小平和王强三个人一起合伙成立的,把新东方分成几个板块,王强抓口语,徐小平负责出国咨询,俞敏洪来干考试,一个人拿33%的股份,分工明确,收益平摊。因此初创者在开始创业的时候,不妨试试在几个投资人中间建立一个基本的股份制结构,投资和收益按贡献大小平摊,既减少了自己的创业成本负担,又增加了团队创业动力,提高了团队凝聚力。

长于精打细算:资源共享,节约人力成本

充分利用资源共享。一个创业团队,在创业之初,会面临增加添置各种工具的成本。这个时候,学会跟别人共享一些资源会节省不少的开支费用。比如说办公场所,能只租一间办公室,就绝不租一整套办公区,可以和其他的公司共用一个办公区域,付一定成本,双方各得利。

提高人力资源的利用率。对于一个刚刚成型的公司来讲,事事都会亲力亲为,不可能有健全的人力资源配置,这个时候就需要合理规划人力成本了。比如雇人的话,如果是一个人干不完两个人又嫌多的活,雇一个人就比雇两个人划算,你可以建立鼓励机制,鼓励公司员工加班赚收入。人力资源调配好了,自然运营成本就降低了。

你想仅仅靠这一万块*发家致富可能性不太大,这些*究竟应该怎么用,我想,是建立在你熟悉整个创业流程,制定了详实的业务开展和费用支出计划,和已经有了基本的创业团队和创业模型基础之上,才能发挥它的微热。“甩手掌柜”并不好当,它建立在合理的制度和坚定的执行力的基础之上。创业容易,经营不易,且行且珍惜。

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