如何挑选创业伙伴，高效运营自己的团队

为数不少的创业者可能都有过似曾相识的经历，心血来潮开始创业，在创业之后各种问题却像纸片一样飞来：团队意见不统一、交流隔阂、攀比、私心膨胀······*后造成整个团队建设臃肿不堪，运行效率极低，创业者在初创时期面临的代表性问题就是团队如何组建和形成，*大限度发挥员工**性和凝聚力。那么，该如何挑选合适的创业伙伴、**经营自己的团队就成了初期创业者*为关注的焦点。

初创团队人员的风险预估

创业，一个人很难成事。创业的开始往往是几个人组成一个小团体，去*占市场攻城略地，攻下山头就是胜利。这几个人就是公司的奠基者，也可能会决定公司未来的发展走向。选对人对创业是否成功起着至关重要的作用，如果选择的人不对，将会使公司面临资金和时间成本浪费的危险。那么，在创业初期，在挑选合作对象的时候，应该注意哪些风险来规避有可能造成的资源损失呢?

1、信息缺失风险。我们形成团队的目的就是增加团队的信息量，就是大家要在知识、技能、经验、等各方面都要实现信息互补，当团队规模越来越大的时候，能够产生协同效应。

举个例子，比如我开的是互联网公司，创业初期团队人员的选择构成至少要有一名编辑出身的媒体人来负责外交、内容方面，和一名技术出身的产品经理，来搞定技术实现、用户体验方面的问题;后续还会逐渐增加人事、财务、市场方面的人才。所以在选人时就有个标准：人来了之后我的信息是增加了还是减少了?

2、主控权风险。说白了就是公司谁说了算，权力分配如何构成。比如运营谁说了算，利益分配谁说了算，整体战略以及人事方面谁说了算。开始时就要明确公司主控权问题，划分好各级权力结构。为了避免事前讲人情、事后翻脸不认人的尴尬局面出现，建议提前拟合同，明确权力、责任和利益分配的问题。

一个萝卜一个坑：创业伙伴各司其职

名震一时的五道口“西少爷肉夹馍”的创业故事，曾经引起过不小的社会轰动。一个10平方米的小店如何能做到日进万元?排队长龙不断?仔细研究他爆*背后的原因，发现小小的肉夹馍并不是想象中那么简单。

除了口感*特、选址在人流量非常大的繁华地段五道口以外，更重要的是这个创业团队内部分工明确：四个大学生创业伙伴各有所长，深谙互联网营销之道。让有亲和力、健谈的孟兵担任总经理，主抓全面业务;拥有计算机专业背景的罗高景，负责内部业务流程管理;金融专业的宋鑫从事投资管理方面的工作，负责寻找合作和**;乐于沟通、负责任的袁泽陆则负责对外营销和媒体接待。他们真正抓住了创业团队建立的核心问题，各司其职，把产品和用户产品体验放在**位，成功绝非偶然。

**魅力：任何时候都能*当一面

**魅力在初创团队里面是**重要的，是团队坚强稳定的核心，也是决定团队能否**运营的前提。这个魅力不代表你长得美、外表漂亮，而是你的思想、洞察力、决策、远见、执行力，是否能在关键时刻帮助团队做出正确的选择，吸引到有才华的人进入你的团队。比如毛泽东、乔布斯，就可以聚集很多有才能的人跟他合作，并且这些有才的人都愿意听他的。

简而言之，就是你本身是不是有两把刷子，有核心技术，有过人的本领。具备这些特质，在任何时刻都能*挡一面，你才会具有筛选合格创业伙伴的眼光，才会有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境，有稳定的客户来源支持你撑过创业初期。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。成功创业背后离不开一群充满凝聚力和合理分工的创业团体，这也是决定你能否成功创业的基石。