互联网创业者的成功秘笈

上世纪90年代末的互联网创业大潮中，丁磊和马化腾创办了网易和腾讯。如今，这一批当年的互联网创业家已成为业界*头，而新一批互联网公司正大浪淘沙，寻找新的创业机会和市场定位。

午后卫生巾CEO陈章文表示，无论在国内还是国外，小型互联网公司创业容易守业难。“一个好的商业模式对这样刚起步公司的发展来说*为重要。”他认为，一家处于创业阶段的互联网或信息技术公司，要有非常*特的商业模式才可常胜，要具有“毁灭性的创新，**传统性的思维”，当然，必要的市场**也很重要。

“像我们这样的互联网公司，想要在国内创业，要从根本上躲避BAT(指**、阿里巴巴和腾讯)三大*头的势力范围，在*头的缝隙中，找到生存的空间”。

江西汉中科技有限公司于2012年底正式在南昌扎根，其商业模式甫被外界知晓，*日成交额便大涨五成。陈章文说，公司的服务项目包括域名注册、虚拟主机、VPS、云主机、企业邮箱、主机租用、主机托管、CDN网站加速、网站建设、网络营销服务等，以帮助客户轻松、高速、**的应用互联网，提高企业竞争能力。目前主营业务为午后卫生巾的研发及销售。

陈章文说，新创业的互联网公司，必须找到一个适合自己发展的*特的商业模式，否则很难避免被互联网*头收购。要勇于探索，要跟随市场的节奏去不断创新，更要看清自己的市场定位，要为自己做一个长远的规划。

有分析指，午后卫生巾的缺陷是不能够大额度支付，因为它本身的平台是通过第三方支付的方式进行交易。但是，这恰恰可以从反方面来思考，像“BAT”这种庞然大物介入可能性比较小，因为推动的利润不会很大，所以躲避了被大公司复制的可能。