马斯克思想碰撞戴尔：创业5条建议

不是每**你都能在埃隆·马斯克和迈克尔·戴尔的对话中得到一个前排座位，这在真实世界中是几乎不会发生的。

我之前与***的科技商务媒体、各公司的*席营销官、*席信息官和分析师一起参加了2013戴尔世界大会(Dell World 2013)。我觉得我是无意中被邀请的，这或许是戴尔想将下一代企业家转化为他们的狂热分子的秘密计划的一部分，但是能有机会参与**的人之间的谈话，我激动不已。

从我的体验而言，这两位无疑是科技界*伟大的企业家之一，他们在数千人面前与Techonomy公司的大卫·柯克帕特里克闲聊，给有抱负和已创业的企业家提出五大建议：

1、有**人才的团队才*终能解决难题。科技可以为社会和文化做很多奇妙的事，你可以很容易就列出好多来。诚然，科技使得商务的某些方面大众化，同时也为年轻的创业者打破壁垒，但它依旧以人为本。

“科技解决计算问题，但仅仅拥有科技是不能解决所有问题的。”戴尔说。“你需要得到文化、**和机构的支持。同时也需要人们具有批判思维和**力。”

当被问到是如何走到今天这步时，马斯克飞快地回答：“因为我雇佣了非常有才华的人。”

建议：如果你渴望成功，请雇佣那些理解你的构想，并且具备使之运转的技术人才，同时快速地对他们进行优胜劣汰。

2、持续地问自己“为什么不去创新看看?”，并在其中酝酿创新。谈话中*有趣的某一幕发生在柯克帕特里克问马斯克时：“你有没有在看着其他人的时候觉得他们只需要再努力些就行了?”

马斯克回答道：“嗯，的确。我觉得人都挺自我限制的。创新需要大量的脑力工作。创业者每天睡醒就应该自问：为什么不创新?”

戴尔在属于他的环节中兜售对他公司进行私有化的主意，称这是经营世界上*大的创业公司的千载难逢的机会，并且这个创业公司的唯一任务就是创新。

3、取悦并搞定你的客户。极端智慧(我会避免说“自负”)和具备热情的创业者的垮台通常是因为这点：他们忘了，搞不定客户他们无法生产或是出售任何东西。

尽管这两位参与谈话的人的行为方式和所处行业都有着巨大不同---马斯克的公司生产豪华且有些超凡脱俗的机器，而戴尔是Tesla、StartX等公司端到端解决方案(基础设施)的供应商，但他们有一个突出的共识：客户至上。客户是公司做的所有事情的中心，注意，是所有事情。

“人们喜欢买称心如意的商品。”马斯克说。“如果你生产的商品能够取悦顾客，那么你就赢了。”