创业前需要知道的5件事情

一、跨界创业，leader对行业理解不够深

这是A公司所犯下的在我看来*大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了*原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那**，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上**没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr**雷同，并且照搬了top editor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供**内容源的**用户，内容生产上*后**变成内容员工编辑的工作。

二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够**

其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很**，*为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面*为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要**不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又**不了解互联网，两个*立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己*为专业。

三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力

A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人**没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的*基本素质。

四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出

这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来**就是不现实的事情。事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。

就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又**没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都**给公司。一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能**没有任何表示。例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。

是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。

所以，要选择*合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。

作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系，资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。

五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大

A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别**的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。

B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有点心太大了。为企业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产**精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。。还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......

C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......

创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，笔者只是说了一些自己的感受。其实*关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!