坚守大公司而不创业的十大理由

在*近的一篇博文中，我讨论了为什么大公司无法留住**人才的10个原因。有几个人发表评论说，这篇文章很有用，**人才可以将之作为“石蕊试验”(litmus test，意指立见分晓的检验办法)，来决定是不是要打开降落伞，空降到一家初创公司(或者其他大公司)。

我的结论是，你应该做你喜欢做的工作。

然而，新工作未必更好。因此，为了公平和平衡起见，也有必要谈谈坚守大公司的好处。

事实上，相比初创公司，大多数才能**的人可以在大公司(即使公司存在诸多缺点)里取得更大的成就。但这句话并不适用于所有人。显然，有许多例子都表明，“**中的**”不会在大公司里被驯服，他们会离开公司，并实实在在地改变这个世界。祝福世上的创业者们(我把自己也归入此列)。

公平地说，在你提交辞呈之前，请考虑以下几点，它们可能就是你*好坚守岗位的原因：

1.很难知道你加入的新公司会不会成为下一个Facebook或者Twitter。如果不难知道的话，那么风险投资公司就发达了，他们会获得**的回报。我在先前的博文中表达了这样一种担忧：在风险投资公司(尤其是年轻的风**司)里工作的人，并非个个都能为其投资公司贡献*大的价值。但事实上，风险投资公司里确实有一些相当精明的普通合伙人(GP)。然而，初创企业里的许多这类老手偶尔也会马失前蹄。初创公司的事情很难做，你敢肯定自己会变得更加精明吗?创业者天性乐观(确实，这真要感谢上帝)，这使他们无法总是作出*明智的判断。以下是个值得警醒的故事：乔*·希恩(George Sheehan)在其事业处于**之时离开了安达信会计师事务所(Andersen)的管理咨询部门埃森哲公司(Accenture)，转投网上杂志零售商Webvan，结果却驾驭着这家公司踏上了可怕的不归路。尽管曾短暂入职Siebel公司，但他的职业生涯后来一直没有起色，而且可能永远都不会了。

2.更多的资金或许会带来更多的问题，但这毕竟是更多的资金。顾名思义，大公司拥有更多的资金用于新技术或者用来解决各种问题。当然，他们并不是总能把事情办好。有许多例子都表明，大公司未能认识到这样一种趋势：规模更小的竞争对手能够充分利用资金。但你可是“**人才”。如果你知道自己的公司应该怎么做，你可以说服决策者把资金交给你，由你去纠正错误。虽然微软在用钱解决问题的时候并不总是成功，但看看他们对XBOX所做的事吧。

3.率先行动不如快速跟进。大公司 凭借其资金和人才 常常能够在经历挫折后变得更加强大。如果你是个人才，一年前在谷歌公司工作，那么大多数人都会认为，你无法抗衡Facebook。但布拉德利·霍洛维茨(Bradley Horowitz)获得了一个证明这种质疑有误的好机会。他超越了所有人的期望。他*大限度地利用了资金。追赶Facebook是否是个挑战?当然是，但**人才*喜欢的就是挑战。