每个创业失败者都有一本难念的经

本文谨献给那些正欲创业和正在创业及创业失败了的经理人。——没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么……

年终岁初，正是职业经理人，尤其是**职业经理人欲动之时。往哪里动?无非有三个选择：一是内部调动;二是跳槽;三是创业，换一种职场角色。

职场中有创业念头的经理人很多，付诸实施的也不少。有许多经理人，尤其是刚刚30出头的经理人会认为：在当今的社会不创业，就如同白来世界上走一遭!因为太多*大*的**水平比自己差远了!他能成我怎么就不能成?于是说干就干，轰轰烈烈的创业开始了，其结果如何呢?

由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是**眼前过，而创业失败归来的**可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现：经理人创业的头三年，生活质量下降者是****;在两年之内创业失败，关门破产倒掉者占**;真正能熬过三年的非常**。

每一个创业失败者都有一本难念的经，其中一位名叫M郭的CFO创业失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。

200万就这样打了水漂?

一日，经朋友推介，M郭先生约我到一家茶社聊天。下面是我们对话的内容。

M郭：“我今天就想请您帮我做一次职业辅导，并**一份工作——月薪5000元就行!”

笔者：“看您的资历，月薪可不应是这个数……”此前M郭做过一家世界500强企业中国区某一公司的财务总监，年薪曾到50万;六年前到国内一家颇具规模的民营企业做CFO;2004年夏天，自己开始创业。

围绕这区区5000元月薪诉求的来历，M郭给我讲述了他的创业经历。

创业前，他所担任过CFO的那家民企，鼎盛时在业内名列**，年销售额近8亿元。后来**(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是**大股东，占60%股份，做法人代表;他是第二股东，占30%股份，主管行政财务;那位营销副总占10%股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。

然而500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损!怎么办?三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，M郭每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的*花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。M郭夫人不干了，给他下了*后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命*吧!不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元*就行。”