互联网时代组织能力重塑

因为当你不知道敌人是谁，也不知道朋友是谁，四面八方都存在不确定性时，只有回归客户价值，围绕客户价值坚持微创新，才有可能会出现一个微创新带来一场**式革命，就有可能救了这个企业，就像**可能救了腾讯一样。

因此，组织作为一个生态有机体，**者以及组织*核心的应变之策就是要强调自我革命，即自我批判、自我超越、自我循环。这就是互联网时代要求组织和**者具备的一种特性、一种能力。在此条件下，组织要从培养野蛮生存的能力转变为文明生存能力。

我归纳一下，总的来讲，对组织的影响以及组织如何应对有这么几点：**，组织的轴心从围绕产品与服务到围绕客户、围绕员工的价值**来进行。第二，组织结构从复杂、多层次和僵化转向简化、扁平、敏捷。第三，组织的权力重心呈现“倒三角”，真正授权给*了解客户、*了解市场的人。组织的**从单一的行政命令**转向****与流程**。第四，组织的内外部沟通变得无距离、无边界、无阻碍，内部沟通与交易成本*低化。第五，组织的协同模式由单一的线性协同转向跨业务、跨部门、跨团队的立体化协同模式。第六，组织效率从过去的点效率、线效率走向面效率与系统效率。第七，组织活力从来源于内部竞争到来源于自主经营和内部创新创业。第八，组织从封闭走向开放的有机生态系统。

总之，应对互联网时代的种种变化，企业可按照组织六要素：活力、效率、协同方式、知识共享、结构与速度、创新进行持续地追问和思考，在此过程中统一价值观、凝聚组织能力。

因为当你不知道敌人是谁，也不知道朋友是谁，四面八方都存在不确定性时，只有回归客户价值，围绕客户价值坚持微创新，才有可能会出现一个微创新带来一场**式革命，就有可能救了这个企业，就像**可能救了腾讯一样。

因此，组织作为一个生态有机体，**者以及组织*核心的应变之策就是要强调自我革命，即自我批判、自我超越、自我循环。这就是互联网时代要求组织和**者具备的一种特性、一种能力。在此条件下，组织要从培养野蛮生存的能力转变为文明生存能力。

我归纳一下，总的来讲，对组织的影响以及组织如何应对有这么几点：**，组织的轴心从围绕产品与服务到围绕客户、围绕员工的价值**来进行。第二，组织结构从复杂、多层次和僵化转向简化、扁平、敏捷。第三，组织的权力重心呈现“倒三角”，真正授权给*了解客户、*了解市场的人。组织的**从单一的行政命令**转向****与流程**。第四，组织的内外部沟通变得无距离、无边界、无阻碍，内部沟通与交易成本*低化。第五，组织的协同模式由单一的线性协同转向跨业务、跨部门、跨团队的立体化协同模式。第六，组织效率从过去的点效率、线效率走向面效率与系统效率。第七，组织活力从来源于内部竞争到来源于自主经营和内部创新创业。第八，组织从封闭走向开放的有机生态系统。

总之，应对互联网时代的种种变化，企业可按照组织六要素：活力、效率、协同方式、知识共享、结构与速度、创新进行持续地追问和思考，在此过程中统一价值观、凝聚组织能力。