如何管理创业风险

创业之路充满了风险，是每个创业者都必须面对的一个难题。但是，**的创业者不会被动地承担风险，而是积极地管理风险。不过，并非所有风险对创业都具有同等的杀伤力。如果创业者试图消除所有风险，那么产品或服务就永远也无法推向市场。很多人会觉得成功的创业者大都会追求高风险***，但本文作者通过研究发现，**的创业者都拥有一项核心能力，那就是他们都能严格而**地管理风险。他们能以正确的顺序与方式、运用合理的资源迅速识别并系统性地消除风险，使自己成功的概率大为提高。这主要是从以下三方面来实现的。

给风险分类 本文将创业者面临的风险分为三大类： 导致产品失败的风险，与战略相关的路径选择风险，无需花太多时间和资金就能消除的风险。如果你没有找出**类风险，你的创业就注定会失败;如果你没有避开路径选择风险，在产品上市之前你可能就弹尽粮绝了;如果你不能有条不紊地解决*后一类风险，暂时的困难就有可能转变为无法逾越的障碍。在新创企业中，一个常见的错误是只关注某个关键风险而忽视其他风险，所以你要提醒自己，有时候当你只是部分地解决了某一方面的风险时，你可能就要开始考虑如何解决另一个方面的风险了。

审慎使用资金 人们常常认为，在为创业项目提供资金时，财力雄厚的大公司应该比自力更生的创业者更具优势。但实际上，大公司的拨款程序常常会成为一个严重不利的因素。而风险投资家投资新创企业的方式则要有效得多：他们会随着企业价值的增加进行多轮投资。他们会投入足够的资金，对导致创业失败的风险和路径选择的风险尽快进行试验，然后按照“花小*办大事”的原则，通过对剩下的风险进行系统的分析，尽力让宝贵的资金发挥出*大效用。

在许多大公司，创业项目的状态几乎**由所投入的资金量决定，而*立自主的新创企业则拥有一大竞争优势，那就是它们没有什么资金可以让自己在错误的方向上走得太远。

**管理试验 如果创业者能够正确识别风险并确定风险的轻重缓急，然后设计测试风险的试验并出资完成试验，系统性地消除创业风险，那么原本不可预测的创业过程就会变得**起来。创业者可以通过多种做法提高试验的成效。比如限定试验期：通常来说，相比反复分析产品构想并力求使其**后再推向市场，更好的做法应该是，快速将产品推向市场并从中学习，然后进入下一个发展阶段。即使是导致创业失败的风险，有时也可以快速简单地予以测试。又比如一次只测试一个因素这种做法：设计糟糕的试验会一次改变太多的因素，这样做不仅增加了成本，还很难判断到底是何种因素导致何种后果，因此创业者应该采用简单的试验，并逐个解决不确定因素。

*后，作者指出，系统性地识别并减少风险并不能消除所有风险。但是，能够迅速判断有关创业的关键假设正确与否，然后快速做出调整，往往将决定成败胜负。如果创业管理者学会了这样做，他们就能降低创业路上的风险，在克服种种困难后取得成功。