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从农场职工子弟到东海农场团委书记，再到东海总公司总经理，一直在农业战线上奋斗的赵才标心理始终有个组建现代农业靓丽企业的梦想。
“我们现在从事的是一项美丽的事业，是在美化人们的生活”——上海鲜花港企业发展有限公司董事长赵才标总是用这句话来鼓励共同奋斗了8年的团队。
受命**上海鲜花港 人过中年创新业
从农场职工子弟到东海农场团委书记，再到东海总公司总经理，一直在农业战线上奋斗的赵才标心理始终有个组建现代农业靓丽企业的梦想。
1997年，适逢中国农业部与荷兰农业部合作，赵才标参与了中荷农业部上海园艺培训**中心的洽谈、建设和运作的全过程，并被任命为该中心的主任。在培养中国花卉园艺栽培技术**人物的过程中，赵才标的理念不断受到一些现实情况的冲击——比如购买进口花卉种苗费用高额，因为其中包括该品种的**费用——这让赵才标萌生了一定要培育出我国自有**的**花卉种苗的念头。
“在我国，农业搞好了人民才会安定、才会感到幸福。”赵才标结合自身农业子弟的经历讲到，“上海或许成为不了农业大市，但不能没有农业，所以要依靠科技创新发展现代农业，努力成为农业强市。作为**化的大都市，规模性的现代化生产的花卉产业一直是上海的空白。”2002年9月28日，由中荷农业部上海园艺培训**中心、上海农工商(集团)总公司、上海农工商集团东海总公司三方出资组建，毗邻上海浦东**航空港和浦东洋山**深水港的上海鲜花港横空出世。在受命担任上海鲜花港企业发展有限公司董事长之初，赵才标细细地将鲜花港的发展思路、产业规划想得清亮透彻：将种源农业、装备农业、生态农业、观光旅游农业逐步集聚，推进鲜花港建设现代农业的步伐。
作为国企负责人，带领团队用国有资产创业的赵才标总是战战兢兢，因为他们的*要目标是“在保值的基础上增殖”。因此，鲜花港所有的发展思路必须具有前瞻性，必须开市场之先河。
从鲜花港创立初始阶段，赵才标就将**花卉作为主打方向。“现在市场上的低端花卉很多，其他的花卉经营者就可以满足这部分市场需求，低端市场并不需要一个注册资本五千万人民币的鲜花港来加入竞争。我们要做的是发挥现代园艺设施装备的先进性，依托坚实的技术**，培育具有自主知识产权的中**花卉，并实现规模化、集约化生产。同时要通过农业产业链的不断拓展，实现设施农业向种源农业、观光旅游农业的两头延伸，*终实现农业产业的科学发展。”
随着玻璃温室数量的日益增加，上海鲜花港被戏称为 “中国玻璃城”;而这座“玻璃城”拥有先进的计算机控制系统，水肥、光照、温湿度都能通过一个小小的按键来进行操作，成为红掌、凤梨、蝴蝶兰等中**花卉生长的“摇蓝”。通过与**知名的花卉种源公司的合作，上海鲜花港还成功实现了花卉种苗的本土化生产，带动全国花农和花卉种植企业降低农业生产成本……赵才标和团队想到，能否让玻璃温室的形态和水族馆一样，人们穿梭在温室中欣赏鲜花的曼妙，却不会触碰、伤害花卉;能否有效利用科研过程中球根类花卉的开花期，让鲜花港成为一个人们休闲赏花的场所?
2005年3月，上海鲜花港举办*届300余万株的郁金香花展，大获成功，并逐步形成一季一景，四季鲜花盛开的观光格局，春季的郁金香展集中了数百个品种300余万株新品郁金香，夏季的荷花、睡莲等水生花卉，到秋天的菊花、新品玫瑰，冬天温室花卉宛若花的海洋，鲜花港也由此迈入国家4A级景区的行列，填补了上海国家4A级旅游景区中农业景区的空白。而如织的游人又为此前极少涉及花卉零售产业的鲜花港打开了另一扇财富之门，很多游客都愿意将这些市场上并不常见的芬芳带一缕回家，甚至互联网上都有过“从上海鲜花港买回一盆花如何侍弄”的网友提问。
