曲敬东：从职业经理人到创业者

与很多企业高管的办公室不同，曲敬东的办公室由一块落地磨砂玻璃隔成了两个部分，一边是办公桌，一边是一个小型的会议室。这样的设计是他交代的。

“有了这样一间小会议室，我可以随时和大家开会，省去了跑会议室的时间，更***。同时，圆桌交流的形式，比我坐在办公桌一边对另一边的员工交代事情的方式更具亲和力。”

运营良好的企业历来是从神经末梢看管理，从精细的管理中提**率、获得利润，达到举重若轻的效果。这个细节是曲敬东在三星学到的。爱国者品牌创始人冯军和元老高都没有在**化企业工作的经验，曲敬东的加入无疑是为了弥补这一点，为爱国者存储带来**企业管理理念和营销经验，将其带上一个新的台阶。

从三星大中华区营销副总裁到爱国者电子科技总裁，曲敬东更忙了。在这间办公室里，他平均每天工作超过12个小时，将大量精力投入培养新团队、为公司制定新战略。现在的工作强度肯定比原来大很多，因为我从职业经理人转变为创业者。

重回故地中关村22年后的螺旋上升

1988年，曲敬东在中关村开始了自己的职业生涯，在当时颇具规模的北方电脑负责销售;22年之后，他再次回到了中关村，一个让他热血沸腾的宝地。

回到中关村，我认为是一个必然，从这儿有新的开始。曲敬东感慨地说。

在曲敬东的规划中，自己的职业生涯分为三个阶段，也就是三个十年。**个十年是学习的十年，在不同公司，不同职位学习积累;第二个阶段是发展阶段，随着职位、能力的提升，得到成长和发展;第三个阶段是自我释放的阶段，将过去二十年的积累充分释放。

二十多年在联想、三星等公司的学习与积累，曲敬东已准备好进入第三个十年，尽情释放自己的才能。十年磨一剑，霜刀未曾试。如今，时机已成熟。

这一次，他希望能按照自己的想法来管理和操控，*大化体现自己的价值。**企业即使再大，也有天花板，只有创业的天空可以无限延伸。

在曲敬东看来，这个合作的时代已赋予创业新的内涵，既可以是一切从零开始，也可以是通过合作的方式创业。一个企业要想做大、做到一定规模，需要人才、品牌和资本三个必要元素。爱国者存储业务无疑具备了这些条件：爱国者拥有一个价值约108亿元的品牌;与鼎晖合作，拥有了充足的资本;而在人才方面，我可以去搭建这样的人才队伍、管理团队。有了这样的组合之后，企业具备了未来发展壮大的条件。

随着曲敬东的上任，原爱国者存储总裁、跟随冯军十年的高喆让位，转任华旗副董事长。而冯军更是称赞三人的组合是1+1+1 111。这一切，无不显示出曲敬东已经拥有了自己掌控的舞台。

我是跟爱国者电子一起**未来的创业者，在未来十年把这个企业做大做强。对于这段新的征程，曲敬东信心十足。

不一样的“存储”未来

早在2009年某刊举办的创新营销峰会上，当时代表三星出席的曲敬东在发言时表示，尽管他的助理准备了演讲稿，百忙之中他还是忍不住抽空仔细修改、定夺。他事必躬亲、严谨务实的性格从中可窥见一斑。

接手爱国者存储业务后，曲敬东亲自为公司制定了未来**的愿景、使命和价值观，每一个字都由他推敲、每一个目标都经他深思熟虑。他明确提出，爱国者存储要做国人喜爱的，受人尊重的，业界**的**化高科技的企业。

不同于华旗爱国者成为***人的高远目标，爱国者存储科技的愿景更加务实做大家喜爱的产品、再通过创新赢得尊重;先做成国内**、再慢慢成为****。一定是*适合我们，而且在当前来讲对我们*有价值的。曲敬东表示。

同时，爱国者存储科技已正式更名为爱国者电子科技有限责任公司。更名后的爱国者电子在坚持核心业务的同时，大力开拓教育电子和个人娱乐两块新兴业务。