格兰仕董事长梁庆德：从创富到创业

这个欣赏《道德经》里“以其不自生，故能长生”的**代民营企业家，以“苦行僧”般的毅力让格兰仕这样采用OEM或ODM产业模式的出口制造型企业多年屹立潮头不倒。

梁庆德：格兰仕集团董事长

1937年6月出生于广东顺德。1978年创办顺德桂洲羽绒厂，1988年成立桂洲畜产品企业集团公司，1992年6月将其更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司。此后，格兰仕通过持续降价，使微波炉产品得以普及。梁氏父子通过整合**产能与资源，**走出一条具有格兰仕特色的**化道路。

身为格兰仕集团董事长，“德叔”现在已经十分轻松。即使偶尔出差看看市场，他也只是作为一种锻炼。“现在应该是让年轻人去干的时候了。”梁庆德说。

但这位已逾古稀之年的格兰仕创始人，座驾居然是一辆路虎越野。他经常端坐在副驾驶的位置，体验那种奔驰的愉悦。或许正是这样的**和雄心，才缔造了把一家生产鸡毛掸子的小厂变成世界微波炉大王的**故事。

2010年，格兰仕**仍在继续。在**性金融危机下，采用OEM或ODM产业模式的格兰仕，出口额占集团销售额的70%，此外在中国市场，微波炉产品同比增长56%，空调产品同比增长125%，小家电产品同比增长300%。而另一边，与之共**造了**“顺德模式”的科龙、威力、万家乐，却早已经随着历史潮流而淡出。

顺德模式

梁庆德是“可怕的顺德人”。1978年7月，中国改革开放前夜，位于顺德的“三来一补”企业大进制衣厂开工，成为中国引进外资的破冰创举，中国的外向型经济由此起步。同样在这一年，梁庆德在顺德桂洲镇细河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几个人收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里去卖。后来，他成立了桂洲羽绒厂，逐渐发展成为国内羽绒加工行业的翘楚。

1992年1月29日，***视察顺德科龙，发表了**的“发展才是硬道理”的重要讲话。这年6月，格兰仕成立，并在1993年以微波炉为起点投身家电业。因为羽绒制品市场还能带来不少利润，梁庆德的“壮士断腕”在当时还引发了不小争议。

那是一个峥嵘年代。顺德大道从南到北10公里的车程内，云集了5个中国****——科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕。关于中国家电业的产业集群地，“南有顺德、北有青岛”成为普遍共识。1994年1月，顺德碧桂园[2.19-3.52%]学校在《羊城晚报》连续3次刊登以“可怕的顺德人”为题的悬念广告。“可怕的顺德人”**的顺德模式，引起了全国高度关注。

至今，草根经济还占到了顺德经济总量的70%。2008年，一份关于“珠三角模式”的报告总结到：“无论是1980年代的乡镇经济还是1992年之后的民营经济，无论是制造业还是商贸流通业，顺德产业的*大特点，是立足于本土创业、在本土草根生长起来的经济力量，加上顺德人捕捉机会的能力，这些是顺德经济在市场形势千变万化之中，自动调适自己的*根本动力。