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80后曾令静做男装做出了自己的事业。她做男装是如何创业的?做男装创业都有那些经历?荷花池发展了近30年，当初的创业者都已人到中年。他们的儿女在批发市场的环境中长大，耳濡目染，一批80后继承了父辈们的事业。
80后曾令静做男装做出了自己的事业。她做男装是如何创业的?
上世纪80年代，成都*个专业化消费品批发零售市场成立，取名“荷花池”，落户*车北站附近。如今，荷花池发展了近30年，当初的创业者都已人到中年。他们的儿女在批发市场的环境中长大，耳濡目染，一批80后继承了父辈们的事业。曾令静就是其中之一，不同的是，她并没有按部就班地延续父辈的基业，而是另辟蹊径，创立了一个*立品牌，专做快时尚男装。
一年出四季产品才能紧跟流行
大多数荷花池商家做批发代理生意，经过20多年的发展，立足成都、辐射西南的商贸集市中心形成。成长起来的这批服装商家完成了资金积累后，建立了自己的制造工厂，其产品大多数是服装单品。随着国内服装市场的日趋成熟，依靠批发市场或代理渠道发展的服装单品逐渐达到饱和。基于国内服装的市场现状，曾令静选择了做竞争较小的快时尚男装品牌。
采访中，曾令静冷静地讲述自己的创业故事。“我两岁时就跟着父母来成都荷花池市场，可以说我就是在荷花池长大的，平时边看边学，同父母一起分析市场。”其实，曾令静的父辈创建的男裤品牌是典型的服装单品，父辈的营销实战经验为她提供了真实的市场数据。2006年，曾令静在东华大学**尔**设计学院毕业后，回到四川，决定要在专业市场中锻炼。
起初，刚毕业的她曾想过做女装，但由于女装市场变化太大，不好掌控，加之父辈对男装运作有丰富的经验，倒是可以在实际运作中给予她指导意见。综合各种资源条件，她决定做时尚男装。2008年9月，她所创立的品牌“人指道”在荷花池大成市场开店。
人指道定位于18-35岁年轻潮男，集研发、制造、终端销售为一体。“我们每季都会开发三四百个品种，潮牌服装靠的就是对市场敏锐把握。服装要想**潮流，关键是靠服装设计师对流行趋势的把握。”服装专业设计出身的曾令静深谙此道。“传统的单品批发一年开发两季，我们一年得开发四季产品，才能把握时尚的脉搏。”她将研发团队设立在广州，提前一个季度进行筹划，开发新款。
任人唯年轻引入终端营销方式
曾令静执掌两年，人指道正一步步稳定向前发展。“其实，正因为新品牌比较年轻，而运作方式在四川比较新，我们团队的成员都是80后。”也是因为批发市场单品运作的惯性，曾令静看得比较透彻，一律选用80后，年轻人容易沟通，大家能够相互形成合力，有利于品牌的发展。“如果聘用前辈，惯性的思维可能会出现意见相左的状况，反而会影响团队的发展。”她有自己的用人原则与方法。
荷花池市场是西南商贸中心，每天南来北往的客商众多，人指道在大成市场建立旗舰店，可以让客人能亲身体验产品，立足于专业批发市场，发展多品类时装本身又是一个特色。曾令静的客户中有不少地方二级批发商。批发商的传统做法则是拿到**产品，立马变成现金，靠一两个款式**。曾令静和她的团队正用终端营销的方式改变传统客户的观念。人指道会派专业人员到店培训，根据周边顾客需求情况调整货品。
四川***服装人的营销哲学
做服装很累很辛苦，无论是设计生产还是营销，这是服装界公认的观点。在沿海大企业面临传承困局之时，四川的服装儿女们继承了父辈的事业。多年来，四川拥有广阔的服装消费市场，却因为消费观念的影响，有的服装企业穿上外地品牌，有的则为他人做嫁衣。随着消费理念的更新，消费者看重的是服装本身的品质。
四川服装迎来了发展机遇，而在市场上成长的服装儿女们正用自己的实际行动**本土品牌，用市场的认可迎接本土品牌回归。
品牌运作是一项系统工程，注重研发，特许加盟，维护终端市场，**有影响力的本土品牌，这就是四川***服装人的营销哲学。
