创业老板该避免的穷人思维？

什么是穷人思维?就如同：“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。穷人有穷人思维很正常，但是有不少**也有这样的穷人思维，那创业的**应该避免哪些穷人思维呢?

**的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少*

你给**多少事，我就给你多少*，这是一种*常见的穷人思维。但大部分**都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们**没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业， *先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。关 键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，**总想利用低价*去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价*去 请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是**的穷人思维。

**的穷人思维之二：计较下属得到多少

计较下属得到多少，这是**们存在的第二种穷人思维。聪明的**一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整 天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代**必备的一种特征;没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法 完成任何一项事业。

**的穷人思维之三：跟下属抢功

一位生产生活用纸原纸的**，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在?原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多 少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在**手中，这位**之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他 ——**可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，**总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面 对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给**抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了， 当然，**也就没有人才可用啰。

跟下属抢功的**共同特点是他们都是属于事必躬亲型的**，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一 样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，**很累，企业很难留住人才， 企业发展可忧!

如果**有以上几种穷人思维，则这位**还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的**很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。所以，与其说企业是**决定的还不如说企业是**的思维模式决定的!