安徽分站
安徽分站
侯建芳的雏鹰农牧被人称为“养猪**股”，登陆资本市场后，侯氏家族**膨胀至40亿元，成为农业领域****之一。
侯建芳的雏鹰农牧被人称为“养猪**股”，登陆资本市场后，侯氏家族**膨胀至40亿元，成为农业领域****之一。
侯建芳以为，生猪养殖不但不是夕阳产业，而且还“看不到天花板”，相对极广阔的市场，雏鹰未来的发展空间可说是无穷大。
2014年，雏鹰生猪出栏将达到360万头，侯建芳把宝押在了生态猪上。
尽管已经20多年不事稼穑，侯建芳还是常用浓重的新郑口音说自己就是个农民。
2010年9月15日，他的雏鹰农牧登陆中小板，总市值超过70亿元人民币，被人冠以“中国养猪**股”的名号。侯建芳家族**达到40亿元，进入理财周报“3000中国家族**榜”。
与他接触过的人说，侯建芳非常低调，他从不谈论个人**，也不关心公司市值，很少在公众活动中露面，**任何媒体采访，甚至公司上市，他也没有告知与其熟识确当地官员。
他习惯早起，天天早上都会去跑步，即便出差在外也少有中断。他聊天的时候，不时会发出朗声大笑。
在其员工看来，侯建芳依然保
留的很多农民的品质。除了处事低调，他勤奋异常，吃苦刻苦，谨守诚信。同时也有人评价说，侯的骨子里有着倔强的企业家性格，做事果断，永远自信，精明苛刻，颇具野心。
他的公司位于河南新郑薛店镇，90%左右的业务为生猪养殖，包括种猪、仔猪和肉猪。中报显示，公司上半年实现营业收入48201.45万元，同比增长78.50%;实现净利润4210.60万元，同比增长347.78%。
侯建芳素色调的办公室内，除了办公桌椅、小沙发和橱窗之外，只有墙上挂着一块写着“诚信赢**”的匾额，和一幅雪山静水的风景画。
8月16日，在这间办公室里，理财周报记者专访了这位资本市场新贵。
从养鸡到养猪
“河南猪肉消费量大，养猪不愁销路。”侯建芳说，当时北方缺乏大型生猪养殖企业，只用考虑质量问题即可
在新郑当地，侯建芳开始被人所知是由于养鸡，以养鸡业为主的雏鹰禽业即是雏鹰农牧的前身。侯建芳自言“在全国还算有名”。
1988年，侯建芳用200块启动资金搞了个家庭作坊式的养鸡场，鸡苗购自郑州市种鸡场，6年后正式取名雏鹰种鸡场。尽管期间也遭遇过挫折，但鸡场的发展颇为迅速。2003年，他与家族成员共同出资组建河南雏鹰禽业发展有限公司。此间，其主营业务一直为种鸡养殖，养猪为辅。
2003年的“非典”给侯建芳很大触动，他觉得单纯养鸡风险过大，开始逐渐扩大养猪规模。
除了疫情，另一个让侯决定转型的原因是他对市场的判定。
“你很少看到河南人买只鸡回家吃，南方就有这个习惯。”侯建芳用隧道的河南话向记者分析，北方人，特别是河南人没吃鸡肉的习惯，更爱吃猪肉。北方的鸡肉消费量比南方小不少。在北方市场更大的还是养猪。
更重要的是，侯建芳以为2003年以后，跟南方相比，在河南养鸡已无本钱上风可言。
此前，作为粮食大省，饲料价格上河南的上风非常大。但2003年下半年之后，北方饲料价格上涨，相比于南方上风已经不大。“原来一斤饲料差到1毛钱，后来就只有五六分钱的上风了。”
“南方养一只鸡赚3块，我们只赚1块。”侯建芳以为利润下降，在北方养鸡已经不好做了。
而在此时，侯建芳判定，生猪养殖的市场远景更为广阔。“河南猪肉消费量大，养猪不愁销路。”他说，当时北方缺乏大型生猪养殖企业，只用考虑质量问题即可。
谨慎的侯建芳在决定大规模发展养猪之前，先给自己留好了后路。
2004年，侯建芳与双汇发展(000895)建立合作关系，此时其**批生猪养殖项目刚投产。双汇发展对猪肉的巨大需求量，让侯建芳更加放心地继续扩大生猪养殖的产能。
此后，雏鹰公司不断扩建生猪养殖项目，今年上半年，雏鹰农牧销售生猪37.69万头，实现营业收入已达4.2亿元，占主营收入比90%左右。
7年过去，固然已经被人看作“养猪股”，实在侯建芳也没放弃他赖以起家的种鸡养殖，其种鸡产量一直保持在80万套左右，只是随着养猪产能提高，种鸡占主营业务收入比在不断下降，到2011年上半年仅为10%左右。
在侯建芳的计划中，种鸡将保持现有产能不变，今后雏鹰将主要扩张生猪产能。
抗过去就会活得更好
碰到大型疾病，除了等待行情转好，最关键的是不能卖种鸡(种猪)，这样还有回旋的余地，否则必会后悔莫及
疫情对畜牧养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。
侯建芳说自己很幸运，每次困境都扛过去了，并把握住了之后的好行情。
1995年，雏鹰种鸡场初建，一场忽然的瘟疫，让侯建芳的养鸡场遭到重创。在不到一周的时间里，5000只种鸡死去大半，同时饲养的生猪也一并发病。
“这可以说是我一生之中碰到的最大挫折。”侯建芳说。
“当时行情也不好，养鸡场整体资产也没多大。养得差的，可能赔得血本无归。”侯由于之前已经有了一定积累，固然也亏厉害，但终于还是挺了过去。
一年后，养鸡行业开始新一轮的周期，当年鸡蛋价格达到8.6元/公斤的历史高位，禽蛋年产量为1954.0万吨，相比上年增加近300万吨。
突如其来的好行情，让侯建芳迅速恢复元气。这一段过山车一般惊险刺激的经历，让他对防疫技术的意义有了极深刻的熟悉，开始加大对科研的投入。
多年之后，雏鹰农牧上市，募投3600余万元建设科研培训中心项目。到2010年底，雏鹰农牧技术和研发职员达到289人，占员工总数(不包括合作养殖农户)的45.1%。
2003年初，此时“非典”疫情席卷全国。
这样全国性的疫情，对很多养殖企业而言几乎是致命的，但侯建芳说：“抗不住就会死得很惨，但抗过去了会活得更好。”
那个时候，没有人买侯建芳的鸡蛋，自然也收不回一分钱。
“根本没有什么人买鸡蛋、鸡肉。”侯建芳道，那时候鸡价大跌，他们的货一点都发不出去。当时几乎所有的养殖企业都是如此。
“畜牧养殖不像产业企业，工厂可以拉闸断电，工人放假，可鸡不行啊，就像人一样，还得吃啊，你没有产品可卖，资金断了，而饲料还得继续买，那边工钱也没法儿发，很困难。”那段日子，侯建芳经常失眠，白入夜夜都在挖空心琢磨如何借到钱。
这期间，侯建芳做了3件事。
他首先决定将全部成品鸡屠宰，存入冷库，以避免更大的损失。
而后，侯建芳以2.3万元的保底补贴说服合作养殖农户，果断对这些鸡进行强制换羽，以改变其激素周期，提高产卵率。
换羽期的鸡不能进食，农户怕有风险。但侯建芳很自信，他曾为此做过实验，16只鸡饿了18天，存活14只。
此外，由于发不出工钱，侯建芳担心有农户想离开。他承诺，假如亏损，公司提供2.3万元的保底利润。而当初雏鹰农牧与农户签订合同时，为提高农户积极性，曾明确规定，假如碰到非人为不可抗拒因素造成农户亏损，公司将在年底结算时提供2万元的保底利润。
“出了事，农户亏了50万，公司补52万。”雏鹰农牧董秘吴易得介绍。
