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被众人誉为“服装界的巴顿”的杉杉集团董事长郑永刚，时时显露出几分狂傲之气，而在这股狂傲之下，却是他*特的潇洒风骨。他并不满足于人们对他的“巴顿将军”的称谓，而是个性地表示：“将军与元帅的区别在于，将军决战在战场，元帅决策于后方，在市场经济的战场上，我要做元帅。”的确，正是这样一个誓做元帅而不是将军的人，将十几年前一个负债近800万元濒临倒闭的小厂，如今发展成为年销售额近30亿元的大服装产业集团。
脱军装不改军人本色
郑永刚，1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损1000多万元的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。“我的童年很简单。我们这一代人，全程遇上‘十年**’，文化底子并不深。我1958年出生，1965年上学，小学读五年，初中读两年，高中读两年，要比现在缩短很多。高中毕业是1976年年初，还没**高考，所有的男孩都只有一条路可走，就是去当兵。”“**次离开家乡就是去当兵。当时，我们120个新兵在宁波码头上船，预备去上海，再换船去大连。指导员跟连长商量分班的事，我**个举手说我愿意做班长，我愿意负责任。于是我就开始做班长，把他们管得好好的。”“我似乎从小就有**意识。小学四年级的时候，女生做班长，我做副班长，那半年整个班级就搞不好。我一定要做老大，从小就是这样。我有凝聚力，而且毫无保存，不像有些人挑挑拣拣。我就是这么牛，我是一种坦然的牛，是什么就是什么，我就这样一个人。”
郑永刚不回避任何问题，越是有点楞角的问题，他越有精神;他也不会羞答答地谈自己的成功，这源于他的自信与勇气：“我去服装厂(杉杉前身)的时候，它已是个烂摊子。我勇敢地去跟**谈要接下来。我的胆子很大，我太太就担心说，你行吗?我知道我行。我的成功很大程度上得益于自信，我从来没有以为同一件事别人能做到我不能做，除非是科研，这需要专业技术人才，其它事我都是从不服输的。”
郑永刚的身上，有一种勇敢的个性，比如十几年前，他提出“**中国服装(000902)**”，当时被人称为痴人说梦;比如几年前他敢给一个设计师一年300万元的设计费;比如他设立了1000万元的设计基金。现在回头看看，这并不仅是勇敢，更是他超人的眼光和魄力，也可以说，他有企业家的天赋和潜质。“我这个人就是别人管我不行。我有很多想法。就像看书吧，我跟别人看书不一样。我看了很多先容成功人士的书，像王永庆、李嘉诚。我看这些书从来不是想学习他们，我是一边看一边和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好;再就是我会去研究他们当时的历史背景，他们为什么会这样处理。所以别人想**我都难，而我要**别人呢?我会给他机会。”郑永刚以为，自己能有今天的成就，一靠创新，二靠用人。他称自己对服装不是内行，但对当一家服装企业的老总则是内行。
他谈道：“我从不做具体的工作，我的工作就是怎样用好人，让*专业的人做*专业的事。我的企业为什么会从一家资不抵债的小企业走到今天，进入中国500强，并连续三届被世界经济**评为增长*快的企业?其中关键的一条就是核心竞争力。我本人对企业的贡献是具有超前的意识，每一次我们上台阶都是靠创新。1990年我们成立杉杉职工风险基金会，收购了原来国家的一部分股份，使杉杉成为多种经济成分的规范化股份公司，这在当时纺织行业是唯逐一家。为什么要做这种**?由于即便你有好的品牌、好的经营理念，假如没有好的机制，你的企业照样会垮掉;企业发展、人才才能的发挥靠什么保障?就是机制。”
对自己的成就，郑永刚这样“转述”：“中国服装界有一种说法，郑永刚不仅是救活了一家企业，搞好了杉杉集团，他的*大贡献就是在整个服装行业推动了**战略。”他的**战略并不是盲目求大，他以为单一服装品牌规模不会太大，所以他在不断收购品牌，包括国外品牌。“对于我来讲，100个品牌都未几。每一个品牌有1个亿的销售，我就有100个亿了。”那么，他是怎么操纵的呢?他说：“我是用人投资做品牌的。比方说你*适合做哪一类女装，给你一个设计师、一个会计师，然后你就去做，我给你5000万元启动。但有一条，你必须在这个细分领域是*优秀的。”“我做什么呢?一个是资本，一个是团队理念，再一个是共享资源。你跟我做，马上就能进入角色，由于我有一个很大的网络，所以人家愿意跟我做。当然，你得考虑他们的利益，不能光给他个工资，否则他也会跑的。”
中国服装界的“巴顿将军”
郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装**战略而被公以为中国服装界的先行者。加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。
巴顿说：“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚说：“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，那其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”
“假如生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演*重要战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”
