海螺集团走出去的经验与启示是什么？

海螺集团实施走出去战略并取得可喜进展，其经验对在新常态下安徽企业转型升级有着诸多**意义。

海螺集团走出去的经验与启示一，必须建立**化思维。从**经济历史考察，一国经济的**化**阶段是商品输出，第二阶段是资本输出，第三阶段是基于知识产权的**服务业输出。发达国家早已完成了**、二阶段过程，正强力推进第三阶段进程。中国经济发展到现今水平，已是世界第二大经济体和*大贸易国之一，中国制造的商品出口已经遍布**，应该说完成了**化**阶段过程，因而势必从商品输出阶段向资本输出阶段转换，从引进外国跨国公司向输出本国跨国公司演进。这既是中国经济的新阶段标志，也是企业发展的新阶段标志。**提出“一带一路”等**化发展战略，正是准确把握了这一经济规律和发展阶段转换的时间窗口。就企业特别是具有**化发展实力和前景的企业而言，亟需突破“本土企业、国内发展”的思维锁定和路径依赖，建立“国内外两个市场、两种资源”的**化思维，科学谋划**化发展战略和举措，依托国家铺展的**化战略平台，走出去发展，实现企业转型升级。

海螺集团走出去的经验与启示二，在不平衡格局中寻求走出去的空间。经济不平衡及其位势差是商品、资源、要素**流动的客观前提，由此决定了企业必须在不平衡格局中走出去寻求发展空间。例如海螺集团在缅甸投资，正是考察了缅甸现为东南亚发展中国家，自然资源丰富，但经济水平落后，道路、水利、电力、城乡建筑和公用设施等基础设施相似于我国1980年代初面貌，亟待充实改善。中国驻缅甸曼德勒总领事馆的同志告诉我们，近年来缅甸国启动改革开放，积极引进**资本，发展潜力较大，是中国企业贯彻“一带一路”战略、投资缅甸的有利机遇。据介绍，缅甸现有水泥供给量不足600万吨/年，现有各水泥企业年产量仅为五六万吨，远远不能适应基础设施开发建设的需要。海螺集团从这种不平衡态势中寻找到投资机会和空间，凭借强大的投资、技术和经营管理优势，受到缅甸国有关方面的青睐而被引进。应该说，资本输出即是产能输出，某些行业在国内属过剩产能，但在别的一些国家则是短缺产能，利用这种不平衡输出产能，不仅可以消化国内过剩产能，而且可以使企业重获新的更大生机。

海螺集团走出去的经验与启示三，结合当地具有良好社会资源的合作伙伴。**投资有合资、独资等多种形式。企业走出去伊始，进入陌生的国度，对当地资源、市场、社会、法律等均无深入了解，开展工作难度极大。因此，寻找和结合当地具有良好社会资源的合作伙伴是企业走出去的重要环节。海螺集团在缅甸投资伊始，就联合缅甸MYINT投资集团公司组成联合体，实现海螺投资技术与MYINT公司良好社会资源的强强联合，一举成功中标缅甸工业部第三重工集团下属皎施水泥项目，随后又取得缅甸国MIC机构签发的投资许可证、缅甸海螺生产经营许可证及进出口许可证。在缅甸国工业部、曼德勒省政府关心与当地社会支持下，海螺的缅甸投资项目和工程建设有序推进。**经济合作讲求的是多赢，中国推行“一带一路”秉持的是包容性发展，企业应以“多赢、包容”为宗旨与合作伙伴结合，使企业更加顺利高效地走出去。