创业的新公司在成长的过程中所面临的*大问题是招人,是如何留住人才。那创业初期的公司该如何去“收买人心”呢?
1、 人才是培养出来的
都说谋事在天成事在人,没有人,再好的想法都无法实现。但不少公司在招聘时都会对员工设置许多门槛——学历经验、外语特长、形象气质……希望只需投入工资成本便能解决一切问题。这种想法在许多**企业是**成立的,但创业公司则不然。**是可以培养的品质,而创业,是培养***好的沃土。对创业公司来讲,传统意义上**的人才未必适用,我们更需要肯学习肯出奇招肯打破常规不断**创新的人,而不是将某套经验练就得炉*纯青再固化传承。
2、 “画饼”的重要性
“画饼”是对公司愿景蓝图的展示,包括企业价值观的传递和项目前景的构建描述。虽然有一点形而上的意味,但对创业团队来讲至关重要,它能有效凝聚军心、鼓舞士气。
当然,把饼画好也是需要条件的,*先是创始人的项目、管理乃至个人魅力确实具备可塑的良好基因,其次是公司的成长速度要高于员工个人的成长速度,这样才能真正留住人才。
3、合伙人机制,扁平化管理
如果“画饼”是形而上的蓝图,那合伙人机制就是实实在在的激励。所有创始人都希望自己的员工每天像打了鸡血一样积极工作,那就一定要让员工认为他是在利用平台的资源为自己干活。合伙人机制除了能激发员工的主人翁意识,强调合作关系而非雇佣关系外,还能很好地提高员工的个人成长速度。此外,我们还非常重视员工想法和意见的收集与反馈,强调参与感。
4、 招聘也是一场品牌秀
招聘对每个公司都至关重要,企业通过招聘完成人才积累以**正常运营。但凭什么让求职者选择我们?
创业,除了梦想、**、未来外,还需要7乘以24小时的工作状态,随时担心在竞争中被灭掉的焦虑等等,毕竟真正创业成功的也就1%。因此,品牌的打造至关重要。
互联网时代,开放性思维至关重要。不要因为害怕竞争而给项目竖起壁垒,也不要因为怕被复制而不愿将想法与人交流,在分享的过程中,那些与你气场相投的人才自然会被吸引过来。