创业者会犯哪些致命错误？

创业公司初期创业者会遇到很多的问题，会犯不同的错误，那哪些错误是创业者常常容易犯的呢?下面介绍了一个创业会犯的致命错误：招聘不适合自己初创企业的“**”工程师。

由于初创公司早期招人特别困难，创业者总是花很多时间去寻找昂贵的工程师，但这些“**”工程师却并不一定适合初创企业的环境。非技术出身的创始人，对于那些履历光鲜的工程师更要小心审查。Benson在开始做Ranker的时候不仅自己不是技术出身，而且他在洛杉矶也没有强大的人际关系网络。

“我花了很多时间去面试**工程师，却都不知道面试时自己在说什么。”他说，“我基本在凭借有限的外界信息和自己的直觉做招聘，问一些诸如‘我是不是喜欢跟这个人相处，他看起来是否足够聪明’这样的问题，却没有用正确的方法去测试他们的编程能力。”

之后他才发现“特别聪明”不代表能快速**的执行任务和迭代产品。“有限的时间迫使我做了很多匆忙的决定，”Benson说，“在任何时候都不要匆忙地招人进来。”“为了实现短期目标招聘一个错误的人，将在长期内让你付出双倍的损失。”

他为这个教训付出了惨痛的代价。他招聘了一名昂贵的CTO，自己则负责产品和运营。“那是一个*大的错误。”Benson说。这个CTO不仅不适合这个职位，而且他的优势和劣势导致他在团队中成了一个**没有必要的人。在公司早期很重要的一件事就是不要过早聘用经验特别丰富的人，他们不仅很贵，而且如果他们是一个错误，就必然给公司酿成大错。在早期培养公司管理层的时候*好能通过内部培养。

在初创公司早期招聘工程师，Benson给出了以下几个建议：如果你没有很强的技术背景，找几个有很强技术背景的人来招人;当你对自己所在的当地环境不熟悉的时候，要加倍小心;需要一个有实际经验的工程师**人。