企业增长过程中会遇到了哪些极限?

现如今社会中有不少企业有这样的困惑，为何自己的企业做了十来年了，前些年每年都在增长中，但为何这几年却增长不上去啦，这是哪些原因呢?是遇到了企业极限吗?

企业增长极限：**是市场的极限。我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。为什么地产行业能有像万科这样年营业额到600亿的企业?因为地产行业是一个整体规模3万亿的产业。为什么让我们眼花缭乱的影视业几乎没有利润超过一个亿的大公司?因为这个行业的整体规模在中国也就只有100亿左右。换句话说，我们选择“地盘”的大小会影响我们生长的空间。当企业在一个市场做得差不多的时候，就很难像以前那样大幅度增长了。

企业增长极限：第二是组织的极限。大部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权结构，公司*理结构，组织架构，我们的用人机制等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖**一个人的能量和精力。公司无法进一步发展可想而知。冯仑先生对此打了一个非常形象的比喻：很多企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣服”却没换，当然束缚企业的成长。

企业增长极限：第三是模式的极限。前两个问题解决了，但业务和竞争模式没有变化，企业就会逐渐不能适应不断变化的客户需求，竞争态势，成本结构，资源价格，人才需求等外部和内部条件。这也必然导致一个企业无法继续成长。套用一句流行的广告词，“思想有多远，我们就能走多远”。模式是不断思考和验证的结果，** “思想”的大小也会像衣服大小一样支撑或束缚我们的发展。