荣事达电子电器集团启动新战略系列培训

新战略系列培训于2月24日(正月初六)正式启动，25日**研究院的陈勇副院长为管理干部带来了**场主题培训课程——质量管理规范的培训。此次参加培训的是荣事达电子电器集团的副总监级别以上的管理干部，共壹佰贰拾人齐聚新能源研发中心四楼会议室。

陈院长指出集团对于产品的检测方针：“百分之一的缺陷就是****的废品”;“好产品是设计出来的”;“质量是生产出来的，不是检验出来的”;“重复发生的问题是作风问题，决不允许在同一地方犯第二次错误”。针对供应商的分类与准入评价、产品质量管理、管理考核及再评价、日常管理等进行细致性分析，以期达到产品合格率、一次交付合格率、合同履约率、技术文件完整率、准确率、执行率达到百分之一百，同时，顾客满意率、质量改进合格率必须要实现大于百分之九十八的目标。

对于“零缺陷”管理规范，陈院长代表荣事达集团高层给出指导性意见，于各公司/事业部接下来的“质量年”之产品检测、产品质量提供一个针对性的规范指导，同时也为这次新战略系列培训起到了一个很好的开头作用。

在26日第二场品牌培训课程中，集团品牌建设本部吕耀刚总经理进行了一场别开生面的品牌课程，吕总围绕品牌定位、品牌传播、品牌管理等内容进行相关培训。吕总说：“品牌战略，就是品牌定位的确认，也就是一致性的品牌建立方向。”年后的品牌战略营销的展开要围绕产品、价格、分销和促销这4个主题。“荣事达”品牌作为国内**家电品牌，我们必须按照**标准对其加以提升、发展，有效提升营销管理，展开与品牌管理文化相关的营销培训，对品牌形象的传播办法进行规定，规范荣事达品牌宣传。