如何做才能加强团队的凝聚力 带领团队共同发展

俗话说，*车跑的快不快，全凭车头带!可见车头的重要性。一个企业也是一样的，企业发展的好坏，*车头很重要，**者不仅是企业大方向的决定者，也是整个企业的凝聚者。在企业里，**者不仅要做好自己，还有很多方面要完善，接下来，小编就跟大家说说，**者平时要如何做才能让加强团队的凝聚力，带领团队共同发展。

如何加强团队凝聚力：**，做“员工的榜样”。你自己*先要懂得如何“做正确的事情和正确的做事”，然后通过自己的表率，让员工对你产生*基本的信任，这个榜样还包括：你是否遵守自己亲手拟定的制度、你是否*先能成为一个超级业务员或者技术顶尖的专业人员等。

如何加强团队凝聚力：第二，是“员工的教练”。你一旦通过自己的实践掌握了做事的方法和规律，就需要对自己的团队进行“传、帮、带”，这需要您具备自我学习和总结的能力(如：形成书面文档等)，以及表达能力(即准确的传递你的知识和经验)。另外，你是否善于鼓励和赞美员工，能否与员工一起庆祝他每一个进步，则是考验你这个“教练”是否优秀的标志。

如何加强团队凝聚力：第三，是“员工的导师”。这个角色多少有点“形而上学”哲学味道，孟子曰：“君子有三乐，而王天下不与存焉。父母俱存，兄弟无故，一乐也;仰不愧于天，俯不怍于人，二乐也;得天下英才而教育之，三乐也”，其中的第三乐即教导我们要“勇为人师”(但孟子也同时教导我们：“人之患在好为人师” ，虽然前后看起来有些矛盾，但老孟同志可能是希望我们把握一个“度”的问题)。如果一个企业仅仅老板个人积蓄了庞大财富，但员工却穷得一塌糊涂，那绝对是一种“失败”(但老板可以也必须先自己富起来，否则员工不会相信你分享的承诺，毕竟做老板也不是“学雷锋”);但如果一个企业每个人都从中获得了财富，却*终个个变得贪婪、自私，那其实也是一种耻辱。虽然这个角色是很多创业者认为无力担当的一个角色，他们认为毕竟我们只是“老板”，不是员工的“父母”，不一定有这样的义务去费心费力做这样可能吃力不讨好的事情。但别忘记，员工在家里，父母是他人生导师，到了学校，老师是他人生导师，到了企业，老板就应该承担起一部分这样的角色，毕竟员工跟随你的目的除了获得职业发展，还希望能够从你这里学到更多的人生智慧。

如何当好一个“员工导师”呢?*先自己要做一个非常自律的人，知道“不是什么话都能说，也不是什么话都有道理”。这其实也是一个人*基本的羞耻心，别小看一个人的羞耻心，它甚至能决定了你的事业高度;然后，把自身的经历和学习的感悟，真实的拿出来与他们分享，同时，提醒他们去分辨其中的对错(注意：不是你认为的对错)，尽力做到季羡林先生“假话全不说，真话不全说”的做人标准。

大多数人能否取得成就往往是“因人成事”，所以，做一个能让员工“因你成事”的老板是一件挺幸福的事情。想象一下，如果员工因为你的帮助，而成功拓展市场时;如果曾经的员工给你寄来的一张节日卡片，感谢你曾经给予他的人生指导时，你是什么样的感觉呢?杰克·韦尔奇说过：“CEO*主要的职责有三个：一是关注客户;二是关注财务;三是培养人才，就像一个勤劳农夫，一手播种，一手施肥”。

所以，一个优秀的企业家，每天要做的事情，不仅是想着如何赢得客户的欢心和信任，更要想着如何给予员工信心和赢得员工信任。