人才管理的问题有什么?解决办法有哪些?

公司**经常会头疼人才管理的问题，因为市场上人才参差不齐，想要找到合适的自己公司工作的人员，很难找到，找到之后需要人员把该做的工作做好，有效执行公司的要求，实现部门间、岗位间良好的互动与配合，所以人才管理很重要。下面小编就人才管理的问题和解决办法来说说。

人才管理的问题：职业化素养缺失是问题**

有时候你会发现员工开会时总是拖拖拉拉，企业多次强调执行力，仍是毫无改观。从主观能力上来说，员工按时到场一点问题都没有，从客观上来说，员工不可能忙到忘记时间，也不会是因为正在做决定公司前途命运的事情而影响开会。其**，是对守时这一概念的淡漠，认为这点小事无所谓。

推而广之，企业很多问题，比如不注重细节、责任心不强等，其**在于职业化素养，尤其是职业素养中的根基部分——职业道德、职业思想、职业习惯欠缺所致。

这些缺失部分，实际上是决定一个人能否取得事业成功的关键。员工对于职业的理解、对于工作中各项事情的解读是受内心价值观所影响的，是在长期的教育及工作中积累、形成的。技能的欠缺可以通过培训解决，但基本职业素养的养成，则有赖于常年的学校教育及家庭熏陶。但当下的实际现状是，学校只教学不育人，教育机构相当于培训机构。因此，很多走入职场的人员，缺乏对于企业、对于工作的正确认识，期望活少*多，缺乏良好的基本职业素养。

如果不能通过重罚降低员工出现不良行为的倾向，则只能通过改变员工的心态、习惯，提升基本职业素养来避免犯错，在员工个性多样化的时代，人员管理必将更具差异化，如何让管理“走心”可能是未来一段时间内中小企业管理者需要考虑的问题。

人才管理解决办法有——循循善诱，直击痛点

每个人都有一个“理想自我”，并尽量实现现实自我与理想自我的趋同，而且对于理想自我的形象极力维护，不容别人否定。在进行员工基本职业素养训练时，可抓住这点，指出其当前行为与其自我形象的反差。比如，如果某人自认为是一个有涵养、尊重别人的人，那么当他明白迟到实际上是对先到人员的不尊重，那么他就有可能会改变。

人才管理解决办法有——积极引导，各个击破

大部分人都是要面子的，如果身边的人都严守纪律，自己却经常犯错，其就会降低实施这种行为的倾向。如果能够影响问题人物身边的人，或者在整个团队中大部分都形成一种好的习惯、风气，那么少部分人自然会受感化。在树立良好风气过程中，可逐步分化，对轻微问题人员要主动拉拢，不断表扬其进步，逐步扩大正向团队成员的力量，再各个击破。

人才管理解决办法有——制度人性化，执行严格化

中小企业习惯于制定很严格的制度，但执行时放松，反倒容易激发员工的逆反心理，威慑力也不足。企业在制定制度时，应尽量人性化，考虑到客观因素，比如一些企业对于上班迟到人员，要求其下班后补足相应时间即可，或者用加班时间抵扣迟到时间，更容易赢得员工的认可与执行。

人才管理解决办法有——优胜劣汰，净化环境

虽然从理论上来说没有不可用之人，只是没有放到正确的位置，但在实践中，对于一些小错不断、大错不犯的人，企业着实头疼，*有效的方法是及时淘汰，避免对周边人员形成负面影响，形成“塌方式”违纪。

总体来说，对一些专业要求不高的岗位，任职人员积极的心态、规范的行为等这些基本素养实际上是导致其业绩好坏的主要因素，更何况，大部分有着良好基本职业素养的员工，其在职业技能学习方面也往往也较其人员更为**。从这个程度上来说，零售行业中基层人员，其基本素养比专业技能更重要，与其急于进行专业能力培训，还不如从基本职业素养训练开始着手。