安徽省分行提出的幸福交行“五大工程”体系是什么

安徽省分行提出的幸福交行“五大工程”体系是什么？据了解，2013年交行安徽省分行**提出了幸福交行“五大工程”体系。为响应上级分行号召，将“员工关爱”落到实处，该行高度重视此次员工家访工作，精心策划家访内容、形式及流程，由行**亲自带队，**工作不流于形式。

此次家访主要采用上门走访的形式，该行相关部门**深入基层一线，进入员工家中，深入了解员工的家庭状况、生活环境和工作表现，倾听员工的诉求，了解他们的思想状态、生活困难以及对交行改革发展、方针政策等方面的意见和期望，并就员工的职业规划和发展方向进行了深入交流。每次家访结束后，该行通过“一人一账”的方式建立家访工作档案，认真填写《交通银行员工家访登记表》，**流程清晰，做到“件件有着落，事事有回音”。

本次家访活动是该行坚持“以人为本”、用“心”关爱员工的重要体现，让员工们切实感受到交通银行对他们的帮助和认可，大大提升了员工的归属感和幸福指数，为促进“和谐交行”建设做出了积极贡献。