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【店面选址】现如今，创业找项目的人越来越多，那么店面选址问题就成为关键问题，该如何选址合适的店面?是商圈?还是社区?
社区PK商圈
社区，通俗来讲就是居民区。
分析：
1、低成本。店面租金便宜，直接节约了开店成本。
2、客源稳定。社区居民数量可以**地核算，能根据自己所从事的行业测算出潜在的目标消费群体。
商圈：即购物广场、商业中心、休闲广场等。
分析：
1、成本高：房租高、水电费高
2、地理位置好，超大的人流量，但是商圈的人流量并不等于入住商家的客流量，想要吸引消费者，商家还要使出浑身解数，既要提防同行人 抄袭，又要别出心裁，实在费心。
因为任何一个商业形态都会考虑顾客的粘度，也就是回头率。对于社区来说，居民与店面、店员、产品之间的亲密度程度会因为购买便利的特点会更高，然而商圈，即便是做了很多促销手段来博得部分顾客，消费者也不会感激。在消费者心中，这是你应该给的。
如果城市中形成了高店租的商圈，令大多数商家入驻都比较困难的时候，那么空隙市场、新生存的市场在哪里?从生存的角度看，新拓展的市场在哪里?答案在社区。
选址指南
对于创业者来说，是不是所有的行业都适合进入社区?
其实，这是一种误解。店面是否处于繁华地段，是否拥有众多人口这些都不是主要因素，你需要考虑选择的行业和资金，把心思充分放在顾客心理上，再合理地寻找开店地址，就能让你事半功倍。
找店面是一件辛苦的事情，需要实地考察了解店面的具体情况，有时候顺便问问附近商店的经营或其他与经营无关的情况，有时还会得到意想不到的收获。盲目选择店址造成失败创业失败是既令人惋惜，也是难被人原谅的。
虽然我们说，没有**的好店面，也没有**的坏店面。
但在实践中，有很多经验还是可以供我们的客户在选择店址时参考，店址的好坏主要取决于地理位置。
对于繁华的商业活动区域来说，把商店设在这样的地区，营业额必然高。风险与机遇是并存的，有实力的经营者一般都会重金以求。相反，如果商店开在人迹罕至的地方，营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。
居民聚居、人口集中的地方是适宜开店的。因为人口一多，对商品和各类服务的需求也大，商业机会也就比较多。如果能在这种地方设置一个能为顾客提供**服务的零售店，那就会有做不完的生意。而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落，能够**商店的稳定经营。
纷纷涉足
稳定的经营，带来源源不断的客流量，效益越来越高，如此良性循环，是众多商家梦寐以求的结果。
据统计，预计到2040年，65岁及以上老年人口占总人口的比例将超过20%。同时，老年人口高龄化趋势日益明显：80岁及以上高龄老人正以每年5%的速度增加，到2040年将增加到7400多万人。
随 着老龄化的提前到来，社区老人越来越多，因此提高老人社区的服务质量也迫在眉睫。目前北京、上海等城市，已经从照顾老人的日常生活，上升到陪护老人心理陪 伴等专业服务;社区新生儿、时尚新潮的产妇，追求高质量的母婴护理，成立专业月嫂服务也备受欢迎。这样既方便用户，又有市场，前景也很好。图文、碟吧、电 脑维修等专业服务也有发展的空间。
银行也在*占社区终端。民生银行、中国银行、渣打银行、工商银行、邮政储蓄银行等都纷纷*滩，将“社区 人”和“社区行”有效连接起来，使社区银行逐渐成长为社区居民生产生活的支撑点和交汇区。过去围着柜台转，现在围着社区转。这样可以为顾客做更多的延展的 服务，也就是力所能及，又事不关己的事情。如此一来，社区银行的综合服务就真正变成一个便民、利民、为民的服务点。
加上连锁超市、美食城、 美容美发店、家政中心……一条街就是一个小型商圈。同时每个社区的社区中心都设有服务性的商店、学校、工厂、**机关、医疗单位、群众团体等，以整个社区 的地域范围为其有效的“服务地区”。社区这种社会统一体正是通过它的各种机构和设施的服务活动来推动各种制度的运行，使社区成员在本社区疆界内得以维持其 全部日常生活。同时，社区机构设施的有效“服务地区”又是形成和保持该社区疆界的决定性因素。
所以创业者选择入驻商圈还是社区，需要根据自己的行业来判断。未来社区也许会向品牌化、连锁化，规范化发展。因为这样的企业，既符合于社会民生，又具有管理规范、商品综合能力强，更能提升楼盘价值，将来这应该是一个主体，对于居民、商家都是共赢的结果。
商家既解决了社区的便利，又提高了社区的品牌度，搭建了社区品牌化的构架，社区经济才会稳健的发展。
