2015年人力资源管理新趋势是什么

2015年人力资源管理新趋势是什么？在***、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有哪些新趋势呢， 下面一起来看看吧。

趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。

在当下突变的、非连续的环境下，机会窗口往往一闪而过，企业要想*占先机，没法瞄准了再开Qiang。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。

趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。

HR*重要的工作就是满世界去找人，一个**人才顶两三个人，甚至顶十个人用。

趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。

企业家要兼顾两种思维：一种是基于全社会范围的人才观，像小米公司倡导的“粉丝即员工”;另一种是退回1.0版本，建立亲情原乡，真的要有一点“亲”的感觉。

趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、**中心(HR-COE)。

传统HR专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。传统HR或者转业务，或者走**路线。

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的**匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

运用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理，将是未来的发展趋势。