什么是恶质的管理者      恶质的管理者哟哪些主要特征

什么是恶质的管理者?恶质的管理者则是致使公司发生问题或伤害到公司的利益。基本上，就所有管理者来说，没有人愿意成为恶质的管理者。可是事实上，却有许多人在不知不觉中沦为恶质管理者而不自知。恶质的管理者：缥缈症、向阴症、显微镜症、摧残症、刺猬症是其主要特征。

恶质管理者特征l、缥缈症

身**位，或身负管理要职，却不清楚自己的工作目标、内容，乃至于组织目标及工作**，是“缥缈症”的主要特征。换句话说，对已患此症的管理者来说，目标只是海市蜃楼般的名词，他仅能对组织目标空喊口号，却不知如何下手。所以，他无法也不能明确地指示部下工作之目标与内容。

另一方面，由于无法抓住**，所以，“没有功劳也有苦劳”成为缥缈症管理者的护身符。也就是说，他认为只有呆在公司、活动四肢便是在工作。结果，恶质管理者**到晚尽做些与公司目标无关的工作，根本无法解决问题。

恶质管理者特征2、向阴症与显微镜症

只见山后的阴影，不见山前绚烂的阳光是向阴症的写照。也就是说，当被交付任务时，恶质管理者往往只看见困难，注意小处，百般推诿而不愿朝着目标前进。另外，显微镜症则是指管理者用显微镜式的观察法分解部属行事。非但吹毛求疵，钜细靡遗，且即使结果符合目标，主管仍针对程序问题大力追究。因此，虽然赢得了**却失去了士气。

恶质管理者特征3、摧残症

卡内基说过：你要采蜂蜜，不见得一定要将蜂巢打翻。偏偏许多恶质的管理者却以摧残症——不断的摧毁部属的信心与尊严，来突现自己的**。员工通常会有许多需求：要有好家庭的需求;要有很多*的需求;要能过好日子的需求;要有健康身体的需求等。在资源有限的前提下，管理者虽无法满足每一个人的需求，可是，尊严的满足却是管理者永远都可以做到，且*不花成本，然而同时也是*容易被忽略的。换句话说，虽然管理者的本意是希望员工更好一点，更上层楼，可是如以摧残他人自尊或信心的方式来表达，非但会弄巧成拙，且将失去员工的心。

恶质管理者特征4、刺猬症

再者，防卫功能太强则是刺猬症的现象。当恶质管理者被别人指出缺点或短处时，他会生气、反抗、不肯再听下去。而且，只要一感受到威胁的气氛，就会反射性的攻击对方，以求自保。再者，鸵鸟心态——自求合理化是防御功能的另一种情况。恶质的管理者会以办不到的理由自我掩饰，使自己宽容自己。或者，为了隐藏自己的无能，而特别强调能力较差的人，使别人觉得自己看起来还不错。

另外，神经质症——认为事必躬亲才能把事情做好，而不把工作授权给部属，唯我症——喜欢用自己的方法来处理事情，而不照标准程序，都是恶质管理者的特征。前者由于杂务过多，被工作追得团团转，就算是鞠躬尽瘁，也不见得能死而后已;后者诸事无法标准化、定型化，造成效率不佳。