应对“自恋狂”员工和领导有何妙招

应对“自恋狂”员工和**有何妙招？自恋型的人的其中一项特质是，他们的魅力无法持久，记住这点会很有帮助。和快克可卡因(crack******e)的效能很类似，自恋狂的迷人魅力，能产生强烈但短暂的**;不同的是，除了自恋狂本身，其他人很难对此上瘾。这个领域中一项有潜力的研究显示，自恋狂的魅力仅维持2.5个小时，之后就会逐渐消逝。他们*初的浮夸、魅力、自信，很快就会转换成蒙蔽式的孤芳自赏、防御性的自大以及道德疏离。

应对自恋狂员工**妙招：自恋狂擅长操弄别人对他的印象。此类人拥有强烈的自恋和自我吹捧性格，精通于操弄别人对他们的**印象。他们非常注重外观和穿着给人留下的印象，因为这不仅暗示身份地位，同时也让他们能吸引别人。正如凯泽和克雷格(Kaiser and Craig)近期在《组织内的破坏性**》(Destructive leadership in and of organizations)一文中指出，他们会“过度专注在自身，让自恋者特质和**魅力串联在一起”。而且，自恋狂渴望呈现**的**印象，好让他们能掩饰本身的自大和自信。他们通常会藉由幽默、娱乐大众或古怪的行径，达到这个目的。毫无疑问，自恋狂在面试通常表现得很好，也极为擅长社交，就连他们在社群媒体的活动中，也能让人一眼认出，像是拥有很多的Twitter追踪者、facebook朋友、或是更高的影响力分数。

应对自恋狂员工**妙招：自恋狂喜欢争功诿过。厚颜**的自我推销，搭配毫无罪恶感的运用权术，自恋狂很快就能将别人的功劳揽上身，再把自己的过错，归咎到同事和下属身上。就像纽约大学教授、心理学家本·达特内(Ben Dattner)指出，自恋型经理人“**的主要目的就是，攫取个人功劳或光环。当事情出错，或他们犯错时，这类经理人会否认，或扭曲讯息，甚至“‘窜改历史’，以避免受到责难。”让自恋狂专精此道的原因在于，他们**信服自己真的很特别。用达特内的话说就是：“他们相信自己应该得到功劳，单纯是因为自己本身，与实际贡献或成就，**扯不上边。”有些人虽懂得**手段，但却做不到扭曲事实，或道德上不允许，而有所压抑。但有自恋狂的人因为妄想自己很重要，更容易成为善用权谋的人。毕竟，当你已经成功欺骗自己之后，再要欺骗别人就容易多了;当你相信自己是无辜的，你就更加不会有罪恶感。