构成领导者权力的来源分哪几种

构成**者权力的来源分哪几种？一个人有管理职务，或者是**者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要有权力。

构成**者权力的来源：**种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于**者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权力的**者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。这个法定性权力即职位就是权力。

构成**者权力的来源：第二种权力来源是奖赏性权力。**者给予某人奖励，这就是奖赏性的权力。**者控制着各种资源，而这些资源是追随者需要的，而且是很重视的资源。当**者为了让追随者帮其达成某种目标，就会利用奖赏某种资源来激励追随者。**者可以给予追随者加薪、给予额外津贴与奖金、给予职务晋升、分配给其合意的资源等等奖赏。这些奖赏都能获得影响他人的潜力。而且奖赏性权力还可以使得追随者对**者的忠诚度得到提升。

构成**者权力的来源：第三种权力来源是强制性权力。有奖就有罚。奖罚是**者控制追随者的有效工具。艾森豪威尔说过：“你不能用击打他人脑袋的方式来**，那是攻击，不是**。”惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的。追随者害怕失去什么重视的东西，所有才臣服**者的。强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的潜力。在实际操作中，对追随者要多用奖赏，少用惩罚。