**力能提升多少利润?强大的**力能提升销售额吗?30年来,Gallup一直在从事一项研究:他调研了超过1700万名对实现公司目标积极程度不同的员工。得出以下几个结论。
“充满活力”的员工总是更有**性,能**更多利润,也更关注客户。
“活力不足”的员工消耗了大量公司成本,每年在美国造成的工资支出达到3000亿美元。
员工积极性高的公司,每股收益增长率是员工积极性一般的公司的3.9倍。
“我研究过很多机构运营的不同方法和他们激活员工积极性、让员工为成功产生更强斗志的方式。”创新**力中心副总裁Bill Pa**ore说,“我发现喜欢鼓励更多人参与的管理方式更能激活人的积极性,相比那些认为员工无足轻重的官僚机构,能提升30%的业绩。”
Jack Zenger、Joe Folkman和Scott K.Edinger在2009年推出的《杰出**者是怎样**双倍利润的》报告中,发布了在一家**500强商业银行所进行的调研。经过一段长时间的评估,他们在该银行表现*好和表现*差的**者中各提取10%,得出以下结论。
在*差**中,他们有超过50%以上的下属员工想过向其递交辞职信;而在*佳**中,仅有15%的下属员工有过辞职的念头。
*差**的部门平均每年损耗金额达到120万美元,*佳**则平均每年**450万美元的利润。
*差**的下属员工中,只有37%的人对目前工资表示满意。而*佳**的下属员工中,对工资满意的比例占到将近60%。