哪些问题是领导者应极力避免的呢？

提问无疑是提高**力的有力途径。正确的问题可以帮助企业**预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。那么，哪些问题是**者应极力避免的呢?

**者应极力避免的问题1、“问题出在哪儿?”企业**们可能会发现自己常问此类问题：“哪儿做得不对?什么地方损坏了?我们面临的*大威胁是什么?——很不幸，大概有80%的管理会议都是这么开始的”科普瑞德说。然而，如果一个企业的**人总是围绕着问题和弱点提问，那么整个组织都会倾向关注于此，而不是发掘强项和机遇。不要总问“出了什么问题”或者揪住问题不放，*好多问积极问题，利用优势并达成目标。比如：我们哪方面做得很好?以此为基础我们还能做点什么?理想的结果是什么?我们怎么做才能更接近该目标?

**者应极力避免的问题2、“这是谁的错?”在现实中，出现任何失败或问题时，通常都会出现诸多指责之辞，这个问题的目的就是寻找替罪羊。来自SYPartners咨询公司的山下凯斯(Keith Yamashita)指出，当**们质疑到底是谁的错时，他们通常都在试图撇清自己的责任并转移指责。其实可以有更好的提问方法，比如“我们怎么来通力合作才能加强我们的弱项?”这样既指出了需要加强的弱势环节和领域，同时也避免了过多的指责。

**者应极力避免的问题3、“你为什么不这样做呢?”这个问题看似只是建议，但如果出自**之口，就切切实实的变成了一种指挥 ——一种将**想法强加于他人的方式。更糟的是，如果是在事后才问这个问题，潜台词就是“你做的时候为什么不用这种方法?”。于是问题又演变成了批评。来自Aspire Collaborative Services的**力专家玛丽乔·艾斯玛斯(Mary Jo Asmus)说道，“‘要不你这么做吧’此类的提问，实际上是一种隐性的管控。”她认为，如果一个**已经雇佣到合适的员工，他/她就不应该管控工作完成的具体细节。*好是让员工自己考虑思路和做法，即使有时候你能帮帮他们，也请这么提问：对此你有什么想法?你有哪些思路?