制度对领导力提升的路径是什么

制度对**力提升的路径是什么？庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建有效的制度，更多的权力和责任被下放到基层，**者开始抽身于繁琐的日常事务，回归到本职职能来，专注于组织发展、基本制度和流程设计，提高了**者在组织未来发展方面的影响力;经过一系列监督机制和报告制度的构建，**者对全局的掌控能力也得以提高;此外，从琐事中抽身的**者开始加强自我修炼，在知识、能力方面都有所提高，并且还加强了与下级员工的沟通交流，增进了彼此的理解和支持，在不知不觉中提高了**者的非权力性影响力。

一、制度对**力的提升路径之一：**职能的回归

而长庆油田采油一厂王窑集输大队通过构建合理的制度成功地避免了**者“事必躬亲”的误区，并且成功地提升了**者的**力。他们利用问题分类法将各层级的职责将其分为三级,即大队级、基层队级、基层岗位级，又将各级的问题按职责划分为ABC三类，并明确规定处理各类问题的负责人，问题负责人必须自行解决该层级上的C类问题，只有A、B类问题才能上报上级，这样一来，占所有问题比例80%的C类问题在基层便得以解决。同时由于“事事有人管，人人能管事”，下属的执行力得到了很大的提高，**者不必再担心下属工作的执行情况，从而缓解了**者的工作压力，最终而将**者从繁琐的问题中解脱出来，回归到他们的本职职责上。

二、制度对**力的提升路径之二：**控制力的提升

王窑集输大队在实践中走出来一条通过有效制度建设来提升**力的道路。主要表现在：

首先,有效制度的制定坚持了**控制全局的原则

王窑集输大队的制度中明确规定：C类问题必须自行解决，只有AB类问题才能上报给上级解决。这就在一定程度上要求各级员工自觉遵循自我约束原则、层级原则，作为**者只需处理极少数事关全局的A类问题。

其次,依托制度设计**控制全局的手段

王窑集输大队在控制手段的设计上最显著的成绩表现在《交接班管理制度》的修订上。针对以往交接班管理中交接内容不清、关键点失控、交接过程中工作衔接不顺等现象，从岗位员工、岗位长、值班干部入手，修订了《交接班管理制度》，并编制出可控性较强的“小班员工交接班复核表”和“值班干部交接班复核表”，把重点工作完成、违规违纪次数、巡检次数、信息反馈情况、关键参数、人员定编等列入表中，由岗位员工、岗位长、值班干部三方进行交接确认无误，方可交接班。这样一来，每次交接班实际上就是对上一班工作效果的一次审查，达到了当班的任务当班解决的良好局面，从而及时地解决隐患，保证了生产流程的稳定性。这样一来，**者不必亲临现场，工作局面就已在其控制之中。